华东公司召开2025年二季度成本分析会暨三季度催收清欠会

赵国政强调，此次会议既是对上半年经营成果的深度复盘与精准把脉，更是对下半年攻坚战的动员，要全面检视公司成本管理和催收清欠工作现状与问题，并对下一步重点工作进行部署。

一是刀刃向内，直面成本管控严峻挑战。在做好问题分析的同时要通过不断提升体系建设，强化劳务管理，加强现场履约等，降低或避免无效成本发生。同时，要强化管理问责，形成长效机制。

二是锚定目标，奋力攻坚全年结算任务。要树立“开工即结算”意识，通过强化过程管理，全过程动态梳理结算风险，及时排查审减风险点，限时销项，确保结算效益。要紧盯区域超大项目的结算，通过超大项目利润增量，带动区域整体结算效益提升。针对未结算项目，要落实包保责任，明确责任人、倒排工作计划，挂表作战，一项一策压实责任。

三是精耕细作，锻造高效供应链管理体系。要突出专业招采创效，推动供应链向价值创造转型。深挖战略合作红利，建立公司采购价格对标体系，推动高利润材料设备自主采购，确保创效落地。要强化资源整合，要持续推进分供方压存控增，深化供应链体系、履约体系的协同联动，健全供应商评价机制。

四是寸土必争，打好催收清欠“攻坚战”。要切实增强催收防欠的责任感和紧迫感，统一思想认识、坚定收款信心。要强化逾期账款回收，加强完工欠款项目管控，逐项目制定清理计划，责任到人，打表推进，全力推进完工项目长期欠款回收。

会上，公司商务管理部作二季度成本分析通报及结算工作部署，公司供应链管理部及财务资金部分别对供应链管理工作及三季度催收清欠进行了部署。相关项目作成本分析会议展示及项目成本复盘总结。

公司商务管理部、供应链管理部、财务资金部、科技管理部、工程管理部相关人员，各分公司相关班子成员等在主会场及视频分会场参会。