会议传达了工程局财务决算工作要求和会议精神，从资产瘦身、开源节流、价值创效、体系成长等四个方面全面总结了2020年财务资金管理工作开展情况，充分肯定了取得的成绩。会议分析了当前面临的问题：数据服务体系仍需完善、管理会计转型仍需加强。
本次会议为进一步鼓励先进、发扬争先创优精神，现场表彰了公司“2019年度财务报表先进单位”、“2020年资金管理先进单位”、“2020年税务管理先进单位”，并对十名先进个人进行授奖。随后，会议宣贯财务资金系统2021年重点关注人才选拔实施方案，为进一步实现财务资金系统人才优化配置和体系培养规划明确方向。
随后，公司财务资金部与各单位交流了2020年年度决算及资产盘点的具体工作安排，并与各分支机构签订了2020年度财务报表评比责任书。
陈海波肯定了财务资金系统取得的各项成绩，同时也客观地分析存在的问题。他提出三点意见：
一是要认清严峻形势，坚定发展信心，增强做好工作的责任感和使命感，对资产经营提出“三条红线”，推进“四项举措”；二是要充分肯定工作，正视存在问题，清醒认识企业经营状况，对高质量发展指标、重点工作推进力度等管理短板提出改善方法；三是要明确目标要求，优化思路举措，坚定不移推进公司高质量发展，做好降杠杆减负债，现金流深化管控等方面的工作，全力紧抓收款，着力提高资金集中和正向流动贡献。
会议同时套开了财务负责人研讨座谈会，各单位分析总结2020年工作情况，对2021年工作思路及措施，明确了工作方法和方向。
图文来源：财务资金部
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