
为加强物资管理总结,夯实物资标准化管理,提升物资降耗创效水平,促进体系人员交流。1月5日,公司组织召开2020年度物资交流会,公司工程部、采购部、商务管理部、审计分部、纪检监督工作部,各分支机构项目管理中心经理、材料负责人,项目经理代表及在建项目材料管理人员共计90余人参加会议。

滨湖新区云谷创新园工程项目、桐城中辰书香里项目、华润紫玥台项目分别做了经验交流分享,安徽分公司分享了三临(零)管控(零星材料管理)经验,各分支机构作分公司2020年物资管理年度述职,随后参会人员围绕物资管理展开交流讨论。

最后,公司工程部对物资管理下一步工作作了安排部署:一是要强化材料体系人才建设,加强体系人员互动,通过“外引内培”,多部门联动,打造强劲的材料管理团队;二是要加强对主材消耗的管控,落实物资基础管理动作,做实混凝土专项管控、钢材库存管控、零星材料专项管理,为物资管理工作提质创效;三是要强化结算审核,加快中间结算、最终结算的审核力度,重点关注“工抵房”的分供结算审核;四是要做好会议宣贯,加强年度管理工作总结,公司、分支机构要制定培训、交流计划,打造标杆项目,促进体系交流,提升管理水平。
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图文来源:工程部
责任编辑:刘玉杰
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