为全面落实工程局高质量发展要求，聚焦风险化解，落实案件“压存控增”专项行动，公司2021年一季度商务、法务系统会于5月14日在合肥召开。局商务合约部调研员路军平等到会指导，公司党委副书记、总经理陈海波，纪委书记冯青亮，副总经济师卓俊出席会议，公司总部相关部门负责人，分支机构领导班子及业务部门负责人，分包分供签证重点治理项目、总包结算重点项目的项目经理等共计60余人参会。
精简会议，务实高效
为落实总部会议管理要求，力求精简、高效、务实，本次会议以解决项目实际问题为导向，套开一季度经济活动分析会、法务合约管理会、分包签证专项治理反馈会、总包结算督导会、法务案件督导会。
多维通报，查找短板
上午，商务管理部副经理董振杰首先通报各分支机构一季度经济活动分析会召开情况，对各分支机构效益情况进行对比通报，对分包签证专项治理结果进行反馈，并通报了常见问题及建议措施，重在检索管控问题，找出典型分公司、典型项目。商务管理部副经理汪慧对公司总包结算进行各纬度分析，从指标完成情况、计划完成情况、重点结算项目情况进行通报，并拟定了下一步工作计划。
法务合约部经理杨坤对公司法务合约管理情况进行通报，从指标完成情况、合同管理情况、起被诉案件情况、风险管理情况进行详细分析，通报存在问题及下一步措施。
分析问题，制定措施
各分支机构执行总经理汇报一季度商务法务管理情况，着重分析存在问题，并拟定了管理改进措施，对于分支机构存在的管理短板，进行了重点分析。
各分支机构总经济师、重点结算项目的项目经理对总包结算完成情况进行了汇报，重点汇报了存在问题及相应措施。分包签证专项治理梳理的问题最突出的项目相关人员逐一上台进行了自我检讨，并表态在今后的工作中认真领悟合同条款及公司文件，刚性执行，杜绝违规签证。
深入交流，精准施策
下午，会议特邀四公司总法律顾问、法务合约部经理王小杰作案件管理“压存控增”经验分享，他从以诉讼带动市场、以诉促结算、创新工作思路等方面深入剖析如何有效压降诉讼案件，提升法务工作效能。
同时，商务管理部组织召开重点结算项目“一对一”督导会，针对重点结算项目深入交流、对存在问题逐个剖析、做到精准施策。法务合约部组织召开案件压降督导会，各分支机构逐个汇报疑难案件处置及案件处理最新进展情况，倒排5-9月月度案件压降计划。
鞭策指导，总结提升
路军平结合局年度工作重点，提出五点要求：一是加强体系建设，落实“1+6+N”工作要求；二是加强预结算工作，提高预结算创效；三是做好商务策划，落实工程局“3036”工作要求；四是落实目标责任管理，加强责任落实，强化激励机制；五是加大潜亏项目治理，紧扣局“44321”举措，提升项目创效能力。
最后，陈海波提出了六点要求：一是认清形势、提振信心；二是坚定信心，在发展中解决问题；三是完善制度机制、做实基础管理；四是体系联动、多措并举降本；五是全面加强梯队建设、实行末位淘汰制；六是转变作风、刚性执行。
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图文来源：商务管理部、法务合约部
责任编辑：王胜
