5月18日上午,为落实双清工作管控,压实双清工作责任,公司召开低效无效资产清理暨催收清欠工作5月推进会,党委副书记、总经理陈海波,纪委书记冯青亮,副总经理、总会计师陈友贤,副总经济师卓俊,总部相关部门及各分支机构主要负责人等二十余人参会,会议采用现场加视频方式,由陈友贤主持。

公司双清专项办公室、清欠(资产)管理中心、商务管理部及各分支机构分别就4月双清工作开展情况做专题通报,各分支机构党委联络员作补充发言。

卓俊提出四点建议:一是重点关注国购、雨润等项目的合同外垫资治理情况;二是聚焦风险项目治理,坚持一项一策活动,重视潜亏项目、风险项目化解工作;三是抓实项目结算,关注停工项目、潜亏项目治理成效;四是全面梳理双清工作存在的问题,整合各方资源,杜绝“鸵鸟思维”,正视问题,系统联动,主动出击。

陈友贤对各分支机构双清工作强调五点要求:一是坚定信心,全力推进低效无效资产清理工作,重点清理逾期一年以上的债权、保证金;二是坚定不移抓好催收清欠工作,促结算、催收款,改善公司现金流;三是清理合同外垫资出实招,形成结算、收款、付款的良性循环;四是做深做细项目成本分析,抓实抓牢项目风险化解;五是积极响应工程局号召,扎实推进“工抵房”政策,改善公司现金流。

冯青亮提出四点指导意见:一是凝心聚力,推进双清专项工作;二是重点关注竣工结算推进进展,提高中间计量确权;三是突出重点工作,围绕一项一策方案,高质高效推进长效机制;四是精准策划资源投入,细化工作举措,全力攻坚重难点问题。

陈海波肯定了2020年双清工作取得的成绩,指出了当前存在的问题,并对下一步工作指出四个工作要求:一是持续重视,提高责任意识,全力做好双清专项工作;二是持续发力,坚持有效机制,用好激励举措,巩固双清成果;三是持续创新,转变汇报形式、转变工作作风,转变思想观念,将双清工作落到实处;四是围绕重点工作方向,强身健体,管理下沉,防范运营风险。

会上,对2021年4月低效无效资产清理暨催收清欠先进单位进行现场表彰。
颁发疑难竣工项目回款目标责任书,为下一步各分支机构铆足干劲抓好双清重点工作明确任务和方向。
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图文来源:财务资金部
责任编辑:刘玉杰