【合一关注】六个专项行动 | “四步走”战略保落实，强力推动清理低效无效资产专项行动取得实效

为深入贯彻落实集团和中建七局“六个专项行动”部署，基础设施分公司纪检监督办公室充分发挥监督职责，以工程局低效无效资产治理专项巡察整改为导向，聚焦年度重点工作，制定“四步走”战略严格监督，推进各责任部门有效联动，强力推动清理低效无效资产专项行动取得实效。

基础设施分公司纪检监督办公室组织开展总部一季度纪检专题学习会，专项学习《中建集团2021年度“六个专项行动”工作方案》、《中建七局2021年度“六个专项行动”工作方案》，学习集团、工程局文件精神，把握年度“六个专项行动”的工作方向，认真梳理工作开展情况，推动各专项工作计划纵深落实。

基础设施分公司召开“一项一策”专题研讨会，针对竣工已结项目低效无效资产清理进行策划安排，各竣工已结项目相关责任人针对项目实际、目前存在的问题、拟采取措施及预计完成情况四个方面进行梳理汇报，分公司纪检监督办公室列席参会，深入了解策划方案的要点、难点、发力点，针对破解催收清欠疑难问题的可行性方案统筹分公司低效无效资产治理专项监督工作，厘清监督工作方向。

明确工作机制。为推动六专行动走深走实，分公司按照《中建七局二公司2021年度“六个专项行动”工作方案》要求，进一步明确了党总支办公室整体协调、单项计划业务部门牵头实施、纪检监督办公室监督实施的工作机制，确保主体责任、监督责任落实到位。

细化制定管控目标。分公司成立低效无效资产清理工作领导小组，制定低效无效资产治理方案，按照与公司签订的《2021年低效无效资产清理暨催收清欠专项目标责任书》，制定分公司年度双清目标，分六个方面10个项目细化分解全年治理目标，并设定责任领导、各部门分工，将收款、清理与治理工作部署落实到项目生产的全过程，做到“边施边收”、“边清边防”。

与项目签订专项责任书6份，采取分级挂点形式紧盯责任压实，将各项目清理情况纳入总办会例行通报事项，常态化推进“双清”工作。

以整改促落实。分公司组织召开低效无效资产专题民主生活会，领导班子主动认领问题，查找、分析低效无效资产治理存在问题的主客观原因，提出整改思路、措施，深入研究低效无效治理工作存在的问题和困难，总体把控低效无效资产工作。

制定监督清单。分公司纪检监督办公室针对工作方案的具体内容，详细制定了专项监督清单分5大类18小类，细化了重点监督内容，对专项行动进行全面覆盖，保证各项措施有效落地生根。

定期督导指导。分公司纪检监督办公室组织召开“六专”督导会，及时听取各部门关于相关专项工作的工作进展，存在的问题及解决问题的措施。通过会议督导，打破部门间沟通壁垒，促进各部门协同，化解分工不明确、责任未压实的风险，统筹协调各部门、各项目，补位搭台，实现“前中后”端闭环监督。

主动参与监督。分公司纪检监督办公室通过列席分公司月度总办例会，低效无效资产清理推进会、策划会，及时跟踪低效无效资产治理进展，按照实际情况，依据工作方案、监督清单进行常态化监督。