5月24日，项目管理部组织召开了执行力建设年学习会。公司副总经理吴琼、公司副总工程师甘雨出席了会议，项目管理部全体人员参加了学习。
会上，项管部经理郭帅文带领大家学习讲解了四公局管字《施工计划管理办法》文件。随后，吴琼针对公司现阶段施工计划管理工作情况，结合局施工计划管理办法提出了六点要求：一是项目管理部要尽快编制新的公司施工计划管理办法；二是在项目管理中，抓形象进度计划意义大于抓产值计划；三是明确施工计划的关键线路，及时调整关键工作的插入时间；四是尽快组织进行一次网路计划图编制的培训学习；五是对于项目施工计划偏差原因，项目管理部要深入了解现场情况；六是建立施工计划管理预警机制，做好风险防控。参会人员认真听取了意见，并结合自身的工作进行了讨论发言，最后由甘雨对项目管理部的工作进行了总结。
本次学习会是以制度学习推动项目管理部执行力建设，通过认真学习讨论，深入查摆问题，深刻解剖根源，有效提高了员工对制度的理解和认识，进一步强化了员工的规范意识、执行意识。对今后提高工作效率，完善项目管理有很大的促进意义。
