陈海波对机电安装（装备）管理中心提出五点要求：
一是要提高站位，要不忘初心、牢记使命，要守住底线；
二是要明确方向，实现租赁业务规范化、专业化、市场化以及信息化；
三是要完善机制，做实考核机制、进出机制与采购机制；
四是要建立体系，要建立人才管理考核体系，要规避用人风险，确保租赁业务稳步强健发展；
五是要加强落实，科学运营，制定配套的管理制度，压实运营管理人员责任，激发运营内生动力。
陈友贤、高峰分别对机电安装（装备）管理中心日常工作提出要求和期望。
会上，机电安装（装备）管理中心总经理李萍从整体情况概述，自有设备、标准化、箱式板房等租赁业务运营情况和下步工作思路与计划进行了工作汇报。随后与会人员结合研讨课题和各自分管的工作实际与自有设备、标准化、箱式板房等市场化运营中存在的疑惑和问题，开展了热烈的讨论。总部相关部门负责人也结合体系的工作和实际，提出了可行性的意见和建议，热烈的讨论交流碰出了思想的火花，进一步解答了疑惑、理清了思路，并明晰了租赁业务下步的工作方向。
公司相关部门负责人，机电安装（装备）管理中心全体领导班子、租赁业务管理人员共计24人参会。会议由公司企业管理部（董事会办公室）经理王新主持。
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