12月13日,公司总经理勾煜到西安华阳项目调研指导，西安华阳项目书记刘玉旗、执行经理闫坤等陪同。
在会议室，勾煜听取了项目经理助理巫元君关于现场的整体汇报，并针对项目当前情况提出了六点建议和要求：一是要全力以赴配合业主，保证12月底顺利交房。二是根据现场实际施工节点和合同约定的付款节点比例，尽早与业主沟通协调，收回工程款，保证项目的现金流指标；三是在收尾阶段，要把好质量关，实现以质量创品牌；四是在与业主单位进行最终结算时，遇到重大争议或问题要及时向公司反映；五是项目部要做好本年度工作总结，查摆问题，力争实现各项生产经营指标，促使工作能力和工作效果不断提升；六是要加强与公司的沟通交流，保证项目顺利完工。
在听取了勾煜的建议和要求后，执行经理闫坤对项目部下一步配合业主单位实现顺利交房、工程资料的移交、与业主单位的最终结算等事宜进行了汇报。并保证在接下来的工作中全力以赴，合理安排开展好各项工作，努力实现生产经营目标。
西安华阳项目 李晓明