导 读
12月18日，四公局党委常委、董事、副总经理吴海民带队到公司开展执行力建设年活动暨年终综合管理检查。
在检查首次会议上，检查组听取了公司总经理勾煜关于2017年各项主要经营指标完成情况及各项工作开展情况的汇报。随后，检查组根据执行力建设年活动检查表对各部门进行了检查指导。
反馈会上，检查组对本次检查结果进行了总结通报，对工作中的亮点进行了表扬，对存在的问题提出了整改意见。吴海民根据检查结果对公司下一步工作开展提出了九点要求：
要迅速掀起学习十九大精神的热潮，落实好局党委的统一部署，切实联系实际，坚持效益优先，提升发展质效；
要深化执行力建设年活动，针对检查组提出的问题认真领会，举一反三，明确责任人，提升活动质效和各职能部门的管理水平；
结合局十三五规划，绘制公司发展蓝图，不断完善企业发展路径，解决公司发展瓶颈，同时加强公司维稳工作；
加强机关建设，充分发挥机关职能，提高对项目的服务、引领、监督、指导作用，提升公司综合管理水平；
抓好团队建设和干部队伍管理，发挥团队作用，确保项目全过程受控，同时要加强区域、大项目的前期策划工作，落实好局235综合考评理念；
高度重视项目安全管理工作，牢固树立安全红线意识，保持安全生产高压态势不放松，力度不减，认真落实安全生产责任制，做好岁末年初安全检查，确保在建项目平稳可控；
加强党组织建设和党风廉政建设，提高党建工作制度化、规范化水平，做到令必行禁必止，为企业发展营造风清气正的良好氛围；
加大人才培养力度，全方位培养一批高素质、专业化人才和团队，做好员工考证工作，为公司发展注入新鲜活力；
加大对局企业文化的宣贯力度，塑造良好的企业形象，同时要积极营造快乐工作、健康生活的氛围，关爱员工生活，增强员工企业归属感。
勾煜代表公司对检查组提出的意见和建议表示了感谢，并表示将针对检查结果深入查摆问题，剖析自身不足，限时整改，补齐短板，推动公司管理水平登上新台阶。
文/图 党群工作部 王硕