为深入贯彻落实集团、工程局、公司“六个专项行动”中关于提升项目履约水平专项行动的工作要求，浙江事业部纪检监督办公室切实发挥监督主责，聚焦清单管理、品质履约、体系建设三个方面，督促专项行动牵头部门细化专项行动措施，明确工作重点，不断提升项目履约水平。
浙江事业部党总支立足主体责任，迅速响应，组织召开“六个专项行动”专题部署会，印发《浙江事业部2022 年度“六个专项行动”工作方案》，并制定《提升项目履约水平专项行动任务措施清单》，随着专项行动的深入推进，纪检监督办公室督促专项牵头部门，结合事业部整体发展特点，将任务清单进行细化分解，定目标、定时限、定责任人，积极推进项目履约水平管理稳步提升。
事业部纪检监督办公室制定监督清单，并通过召开月度督导会、列席月度生产例会等形式，听取相关责任部门、各项目汇报月度履约推进情况，剖析存在的问题及解决措施，对存在的问题提出整改建议，助推专项行动走深走实。
2.工期履约专项监督
3.带班检查专项监督
事业部纪检监督办公室聚焦品质履约，汇集各方资源，凝聚监督合力，分类别强化重大工程的履约管理，夯实履约管理成效，以高品质履约促进高效率运营，助推公司高质量发展。
一是针对新开项目，联合相关责任部门精准帮扶嘉兴医院项目前期工作推进，同时积极帮助项目寻找地方性资源，确保快速进场工作。项目过程履约获得业主及政府单位高度认可。
二是针对收尾项目，整合多方资源，加强体系帮扶，临安悦映城项目在面临疫情、农忙等不利条件的情况下，顺利完成630节点交付，获得业主来函表彰。
下一步，公司将持续聚焦提升项目履约管理，持续跟进监督落实，以优质履约促进优质创效，助力公司高质量发展。
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图文来源：纪检监督工作部
责任编辑：李崇焕、李子屯
