11月18日至19日，局党委常委、董事、副总经理葛钢锁带队到南昌项目开展“执行力建设年”活动暨年终综合管理大检查。公司总经理勾煜，副总经理吴琼等陪同。
检查过程中，葛钢锁认真听取了项目经理侯宝文关于项目生产经营、安全质量等基础管理及下一步工作计划的情况汇报，并深入施工一线对安全质量等各个环节进行了检查。同时，检查组对项目各部室进行了对口业务检查和指导。
反馈会上，检查组通报了检查结果，对项目各职能部室业务工作表示肯定的同时，也提出了整改要求。最后，葛钢锁针对检查结果并结合南昌项目工作实际提出了九点要求：一是要认真学习贯彻党的十九大会议精神及局董事长，党委书记赵云的专题讲话精神，与时俱进，开拓思想，以十九大精神指导各项工作；二是要针对检查组提出的问题认真组织整改，按时上报整改结果，形成闭合管理，同时要善于举一反三，总结经验，采取措施，补齐短板；三是要做好工序转换，加强计划管理，提高工作效率；四是要树立质量意识，创新施工工艺，加强冬季施工安全质量管控；五是要加强合同管理，控制成本，做好清标结算，提高经营效益；六是要加强现场安全管理，落实“一岗双责”，做好安全预算，实现安全教育百分百覆盖，特别要加大特种设备监管力度；七是要加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用，提高执行力，营造积极向上的工作局面；八是要夯实基础管理，严格按照法律法规及企业制度办事；九是要妥善处理各方关系，加强沟通交流，做好当地信用评价，树立四公局在当地的企业形象。
勾煜表示，将严格要求项目部积极落实检查组提出的整改意见，举一反三，组织项目员工加强业务学习，提高基础管理水平，提升项目建设质效，同时公司要加大对南昌项目的帮扶力度，为四公局立足江西房建市场打下扎实的基础。
图/文 南昌项目 涂春奎