【合一快讯】公司首次召开项目后评价专题会议

就如何盘活人力资源，更好地实现人尽其才，尚恺喆提出七点要求：

一是要加强人才梯队建设，持续开展星火计划后备项目经理的选拔；

二是要定期组织项目经理盘点工作，形成常态化机制；

三是要高度重视项目基础资料工作，做好法务、安全、技术质量、财务体系基础管理宣贯；

四是大力推行排序文化，建立项目经理红黄绿标示牌机制；

五是要确保项目履约、结算、清欠工作快速斩尾；

六是要精细化项目策划，过程动态调整，做好策划书的分阶段交底；

七是纪检做好综合监督工作。