【合一学院】典型引领 | 公司2022年度”合一学院“学习标杆项目部经验分享

自专题培训开展以来，针对项目人员管理水平参差不齐，管理素质各有高低的特征，项目各部门着手开展多项培训工作，以老带新、优带差的方式不断提高管理人员专业能力。

面对项目施工初期工期紧、任务重现状，组织《中建七局项目进场策划指引》培训，为各体系制定的目标、计划提出明确指引；为确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”，项目技术质量部联合工程部召集劳务、分包单位组织开展培训，从工程的各个时期、各个阶段细化施工质量管理任务，明确质量管理目标；为进一步提高项目进度、质量管理力度，项目多部门联合开展《项目目标责任管理考核兑现办法》培训。

通过培训，项目管理人员素质明显提升，项目建设得以顺利进行，在保质保量完成施工生产的同时，也确保了安全、疫情防控等多项重要规定能坚定不移执行下去。在接下来的工作中，项目部将继续推进培训工作，持续提升项目履约品质，提高人员管理素质，树立公司品牌形象，为公司精细化、优质化发展贡献力量！

商丘和悦二期项目积极响应落实公司专题培训要求，以加强员工基础业务管理能力，提高个人专业技能水平为根本点，以求真务实的态度，积极开展各体系专题培训工作。

一、深入开展需求分析，科学制定培训方案。针对现场发现或可能出现的风险隐患、重点难点问题，由项目班子带头进行问题清单梳理，各部门结合公司下发的培训课件制定符合当前施工阶段的培训计划表。

二、端正学习态度，提升培训实效。培训过程中，联系现场实际施工情况，用丰富的施工经验举例引导，激发学员的求知欲、探索欲，树立学习信心，由被动变主动，提高学习效率，切实提升培训效果。

三、课后试题验成效，提升培训高效率。培训结束后，学员对主讲老师的授课情况进行评估，以进一步提高培训的精准度；不定期进行真题测试，评估学员对所学内容的吸收情况，补短板、强弱项，提高学习效率。

截至目前，项目共开展专题培训97次，参加培训人数1431人次，总培训次数排公司前列。

昆山中建·鹿鸣府项目凝“新”聚力，“培”你成长，始终坚守一线、躬耕沃野，积极推进项目基础业务、施工技术专业知识等培训，队伍素质和能力得到提升。

一是坚持“高频、轻量、组合递进” 要求，设置培训内容。围绕项目管理、风险规避等内容，工程体系以项目全周期生产工作为思路，按照年度工作主题，结合项目管理考核、地方行政主管部门检查和综合管理评审发现的问题进行深度构建培训课题。

二是坚持“精细、专业、全程跟进”标准，夯实培训环节。商务体系结合现场实际，通过混凝土、钢筋专项管控行动开展自查自纠。综合办通过对外函件报送和保密培训，提高了公文编写的规范性和闭合资料的安全性。

三是坚持“明确、严格、学以致用”原则，开展考核激励。项目部通过理论学习与现场实践相结合的方式，有效规避培训效果差等问题，技术质量部根据各板块接受程度，分配专人专项工作，半个月轮换。同时开展钢筋、防渗漏、预制混凝土、屋面、二次结构等专项检查，提升工艺质量水准。通过培训，项目管理能力得到明显提升。

在公司大力推行专题培训的号召下，面对项目员工队伍年轻化、专业知识匮乏、与人沟通能力欠佳等问题，杭州娃哈哈文化中心项目积极开展专业知识、思想教育等培训。

具体的培训过程如下：培训前期拟定培训计划，确定培训的时间、内容、讲师，并发送培训通知；培训期间做好培训记录，主要是签到表、照片、意见反馈表等资料的收集；培训结束做好培训效果反馈，根据结果适当调整培训的方式与内容。

培训过程中有几大创新：一是根据项目员工的需要有针对性的进行培训，提高项目员工的积极性；二是在遵守保密原则的前提下将劳务管理人员纳入培训，共同成长，以求在施工过程中更好的配合；三是要求所有管理人员必须参与安全管理知识培训，其他专业知识培训则是按照“相关人员参加，其他人员自愿”的原则组织参与；四是开展思想教育培训，提高项目员工的归属感。

杭州娃哈哈文化中心项目将更好地规划培训、持续创新，通过培训提高项目员工的综合能力，增强项目管控能力，不断提升项目整体创效水平。

为提高项目管理人员专业能力，项目部根据公司培训要求组织项目管理人员进行各方面技能培训，内容包括：员工综合能力提升培训、文件制度学习培训，通过学习相关内容，进一步提升员工理论知识储备，拓展员工视野边界。

取得的实际成果包括：1.进一步认识了培训学习的重要性和迫切性。大家深刻认识到培训学习是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段，只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短。2.进一步掌握了协调沟通的技巧。大家更为深刻地认识到工作中要加强沟通与协调，要善于与领导、同事、相关部门进行有效沟通。3.进一步提升文明素养。大家通过礼仪培训，深刻认识到自己要注重文明礼仪，增强综合素质，从每一件小事做起，以项目部优良素质，彰显公司形象。

截止2022年11月30日，项目班子成员组织开展并参加了85期学习培训，培训时长累计超过100小时，会后反馈表超过1100余份，参加培训达到1100余人次，培训范围覆盖全项目员工，学习效果显著，内容充实。