

会上,李俊杰对项目提出六点要求:一是聚焦既定目标,提高认识,压实主体责任;二是聚焦统筹协调管理,健全人员、组织、机制保障;三是聚焦“大计划”管理,完善节点进度、资源保障计划;四是聚焦总平面布置管理,做好“水平”和“竖向”的保障工作;五是聚焦品质交付,持续擦亮七局优质品牌;六是聚焦安全生产,有序推进落实各项安全生产措施。
尚恺喆表示,公司将打好项目攻坚战,并就项目下一步的高质量推进作了三点补充汇报:一是在工程管理方面强化履约、快速复工达产,加强总承包管理,确保按期交付;二是在质量管理方面强化监管效能,强化过程管控,强化精品理念;三是在安全管理方面夯实基础管理,推行智能安全数字化,开展安全文化创建活动。
公司副总经理高峰,副总经理、总工程师张体浪出席会议;质量总监甘东情,工程部经理彭雨兵,江苏分公司党总支书记、总经理陈天明,江苏分公司副总经理李煜乐参加会议。地产集团华东公司、建装公司、安装公司等单位相关领导参会。

【合一快讯】中建集团党组成员、总会计师王云林一行赴公司项目考察调研
【合一快讯】品质强企立潮头 承压奋进谋发展 公司召开2023年党的建设工作会议、三届三次职代会暨2023年工作会
【合一榜样】奋进优质履约 建功吴松江畔 | 公司2022年争创“两优”,奋力谱写属地发展新篇章

