【公司要闻】曹娟娟带队到公司各项目开展 “发展质效年”活动检查暨年中综合管理检查

8月2日-5日，公司总经济师曹娟娟带队分别到濮阳化工园、濮阳郎中乡、濮阳农村公路、东明项目、南昌项目开展“发展质效年”活动检查暨年中综合管理检查。

8月2日，在濮阳化工园项目，检查组听取了项目负责人隋阳关于项目生产进度、存在的困难以及下半年工作计划等方面的工作汇报。随后，检查组分别到文留、户部寨等地施工现场进行查看，并根据检查表对项目各对口部门内业资料进行了帮扶指导，提出了相应整改建议。反馈会上，曹娟娟对项目积极向上的工作氛围提出了表扬，并就检查结果对项目提出了五点要求：一是要加强公司制度的执行力度，坚持稳固“质量效益型”道路，紧抓生产质量和效益；二是做好对分包的服务指导，合理规避各项风险；三是要加强团队建设，确保职工生活质量，营造“快乐工作、健康生活”的氛围；四是根据施工进度目标安排，合理有序完成营业额指标和计量指标；五是针对此次检查提出的问题要认真整改，及时上报整改结果，形成闭合管理。

8月3日，在濮阳公路项目，检查组对照“发展质效年”检查表对项目经营部、物资部、安全部以及综合部的内业资料进行了查阅指导。反馈会上，检查组对本次检查结果进行了总结通报，对存在的问题提出了整改意见。曹娟娟对项目工作中的亮点给予了肯定，并针对检查结果对项目下一步工作开展提出了三点要求：一是要落实安全生产责任制，认真执行领导带班检查制度；二是要不断加强项目党建工作，提高员工政治意识，增强专业知识学习，鼓励员工考取相关专业证书；三是要团结一致，铆足干劲，确保完成公司下达的计划指标。

8月4日，在东明项目，检查组听取了项目经理程英发关于项目概况、施工进展、下半年产值目标以及风险管控等方面的工作汇报。随后，检查组深入项目施工现场进行查看，并根据“发展质效年”活动检查表对项目各部门进行帮扶和指导。在反馈会上，检查组对本次检查结果进行了总结通报，对工作中的亮点进行了表扬，对项目各部室存在的问题提出了整改意见。曹娟娟根据检查结果对项目部下一步工作开展提出了四点要求：一是明确施工管理目标，合理安排部署，强化进度管理，确保进度和计划按时完成；二是强化分包队伍管理，加强与分包队伍的沟通，努力建立良好的合作关系；三是要明确领导班子职责分工，发挥好示范引领作用，保证项目部的团结与稳定；四是提高合同风险防范意识，着力解决施工过程中的纠纷，合理规避风险。

8月5日，在南昌项目，检查组听取了南昌项目执行经理刘志军关于项目上半年产值完成情况、项目基础管理以及下半年重点工作计划等方面的工作汇报。随后，检查组深入施工现场进行了检查，并根据“发展质效年”活动检查对照表对项目各部室进行了检查和指导。反馈会上，检查组对本次检查结果进行了总结通报，对工作亮点进行了肯定，对存在的问题提出了整改意见。曹娟娟根据本次检查结果对项目下一步工作提出了四点要求：一是在风险可控的前提下，合理解决现场分包支付不足问题，确保实现年底竣工目标；二是项目处于完工收尾阶段，现场工序交叉作业要高度重视安全管理工作；三是要着手部署落实各项考核指标，重点是对营业额和产值计量指标进行考核；四是要按照完工策划节点逐步实施，做到现场收尾有序，人员分流有序，竣工结算快速推进。