郭建军听取了公司整体情况及各专项汇报，对公司克服两次总部搬迁影响，呈现出积极发展态势表示欣慰，并对服务属地城市发展取得的初步成效给予工作肯定。他表示，公司要继续坚定信心决心，牢牢扛起区域市场主体责任，志存高远，锁定高位目标持续发力。
一是加快发展步伐，立足经济高地，深挖长三角市场，持续优化经营布局，加大属地沟通力度，不断强化业务创新，有信心、有目标追求跨越式发展；
二是突出工作重点，围绕盈利和现金流谋划企业高质量发展，聚焦核心指标，层层压实项目管理责任，做好项目履约和商务策划，服务好业主，实现高质量发展；
三是加强队伍建设，坚持海纳百川的选人用人理念，优化激励机制，真正依靠员工、服务员工，让员工共享企业发展红利，全面增强员工获得感、安全感、幸福感；
四是敢于直面挑战，拿出“敢于竞争，敢于拼搏，敢于胜利”的魄力与勇气，顺应市场行情、市场特点，健全工作机制，优化工作方式，切实提升干事创业的能动性。
王旭涛提出三点要求：一是要坚定发展信心，全力推动高质量发展；二是处理好区域项目特点和企业长远发展的关系，学习先进工程局属地化发展的经验，练好基本功，提升盈利能力，提升履约能力；三是提振信心谋发展，区域发展继续发力，加强培训提能力，重视要素强履约，强化作风聚士气。
唐跃东提出五点要求：一是要抓好履约，拓展市场，切实抓好质量安全管理；二是要树标杆，持续推动公司项目管理水平的全面提升；三是抓项目团队专业化能力建设，为转型积蓄发展动能，培育差异化优势；四是奖优罚劣，让风险抵押机制激发企业发展活力；五是培育属地化资源支撑，打牢公司属地发展基础。
会上，公司相关部门、分支机构负责人进行专项汇报。公司班子成员、三副总师、总部部门及分支机构负责人参加会议。
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