

会议首先通报了安徽分公司截至目前总包结算及计划完成进展。随后针对计划滞后项目逐个进行纠偏分析,安排下一步工作计划,布置保障措施。
最后卓俊作总结讲话,提出五点要求:一是节点控制,列出后续时限;二是动能激活,增强团队活力;三是挂点落实,做好体系协同;四是颗粒归仓,避免资产流失;五是资源释放,助力公司发展。
总部商务管理部、法务合约部、财务资金部,分公司相关领导及部门,进入结算状态项目共计36人参加会议。

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图文来源:商务管理部
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