导读
在检查首次会议上，检查组听取了汉中区域总项目部经理王达关于项目2018上半年产值完成情况、片区基础管理工作以及下半年重点工作计划等方面的工作汇报。随后，检查组深入各项目施工现场进行了查看，并根据“发展质效年”活动检查表对项目各部门进行了检查指导。
反馈会上，检查组对本次检查结果进行了总结通报，对工作中的亮点进行了表扬，对存在的问题提出了整改意见。吴琼根据检查结果对项目下一步工作开展提出了六点要求：一是强化进度管理，合理安排部署，抓住关键线路，确保完成既定产值目标；二是要落实安全生产责任制，认真执行项目领导带班检查制度，加强作业人员进场安全教育，强化安全生产意识；三是加强技术质量管理，认真落实样板引路、实测实量等制度，按照既定目标和要求提前做好创优策划工作；四是加快项目应收账款的回收工作，加强与业主沟通，及时解决争议事项，确保资金及时回流；五是加强项目团队建设，制定切实可行的人才培养计划，开展文娱活动，做好后勤保障工作，增强员工的企业归属感；六是加强项目党建工作，认真学习宣贯党的十九大精神，不断提高员工的思想政治意识，为项目施工生产提供思想保障。
项目部表示，将认真按照公司检查组提出的整改问题，剖析自身不足，制定有效措施，逐条整改，举一反三，不断完善项目综合管理水平，确保各项目标、指标顺利完成。
图/文 汉中项目 付嵩元
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