【合一学院】夯基固本、提质增效 | 公司2023年第二期项目经理大讲堂在昆顺利举办

公司各分管领导对交流项目所取得的成绩给予肯定，同时对安全文明施工、工期管理、商务创效、技术质量等工作进行了专业指导，要求各项目管好工程质量、加快推进速度，提高全过程精细化管理水平，高标准、高要求、高质量打造公司精品工程。

尚恺喆作总结讲话，要求各交流项目深刻认识本次活动的目的及意义，切实将各项要求落实到行动上、贯彻到工作中，扎实推进项目管理全面提升。针对下一步工作提出三点建议：

一是紧抓施工进度，加强统筹协调。要强化与地方政府、业主单位的协调沟通，保持渠道畅通；同时，要充分发挥公司管理、技术、人力等优势，为项目生产提供良好保障，高质高效推进项目建设。

二是聚焦项目策划，强化过程管控。要充分认清项目策划的重要性和必要性，做好策划梳理，全面强化施工安全管理、质量管理及成本管理工作，加强过程检查、督促、纠偏，以优质策划推动项目提质增效。

三是强化对标学习，助推提档升级。要向先进单位看、向优秀项目学，在对标学习中找差距、补不足，努力实现资源共享、优势互补，进一步激发和提升项目动力和活力，提高公司核心竞争力。