在项目会议室，李胜旺对本次检查人员以及检查内容进行了简单的介绍。随后，检查组在项目领导班子的陪同下对汉中片区在建的4个项目施工现场进行了查看，并对项目各对口部门的内业资料进行了检查和指导，提出了相关整改意见。
反馈会上，检查组对项目各项工作开展情况给予了肯定，同时对相关部门提出了建议和整改要求。李胜旺结合检查情况对项目后续工作提出了八点建议和要求：一是要认真对待此次检查组提出的整改意见，各部室要根据整改要求进行整改，并按时上报公司各对口部门，做好局检查的迎检工作；二是要加强现场安全管理，严格按照方案施工，杜绝两层皮现象，认真落实安全责任，做到人人参与，人人负责，对危大工程、大型机械设备等安全重点部位要进行监督管理；三是加强技术质量管理工作，提前做好项目策划，确保施工“有据可循”。要严格执行局“235”综合考评理念，做好天汉楼、大剧院项目技术创优工作；四是要加强劳务队管理，树立服务意识，积极灌输企业文化理念，开展劳务队伍评比，选择优秀劳务队伍作为后备合作人；五是要合理安排现场施工进度，在保证安全和质量的前提下，科学组织，努力完成年度产值计划；六是要加强经营成本管控，提前做好策划，争取已完未结等各项经营指标达标；七是加强人才培养，进一步提高“拜师学技”工作效果，利用好旁站、轮岗等培养方式，发挥好师傅作用，争取让新员工达到“一年成长，两年成才，三年独当一面”；八是项目领导班子要加强团结，及时沟通交流，保证内部消化问题。同时找准定位，摆正态度，处理好与政府、业主、监理的关系，确保各项工作顺利开展。
李旭东对本次检查和项目管理工作提出了两点要求和建议：一是对即将到来的局年终检查要统一思想，高度重视，项目上下要齐心协力，认真查摆问题，补齐过程资料，保障顺利通过本次考核；二是对公司本次检查提出的问题要认真梳理，逐一落实，及时整改到位。
项目经理王达对检查组提出的意见及建议表示了感谢，并带头表率，将团结带领全体员工，对照问题，查摆不足，举一反三，做好迎检工作，并按照相关要求，扎实稳步的开展后续各项管理工作，为公司在汉中树立良好的企业形象。
中交四公局第二建筑分公司