【公司要闻】佟志峰到屏南项目、海西项目、青白江项目调研指导

在屏南项目，佟志峰听取了项目执行经理高超对项目概况及进展情况的介绍，并对现场征拆、土方开挖等问题进行了询问。在召开的座谈会上，佟志峰与项目人员进行了亲切交谈，并针对项目当前情况及下一步工作提出了六点要求：一是加强技术质量管理，坚持高标准、严要求，打造精品工程；二是要增强安全意识，严抓安全管理，针对危大工程要做好监管，杜绝安全隐患；三是注重人才培养，做好新员工的培养，为公司储备好人才；四是加强企业文化建设，做好形象宣传，打造企业品牌；五是牢固树立“根据地”意识,实现以现场保市场；六是强化党风廉政建设，积极开展党建活动，及时学习宣贯党中央及局党委的工作精神。

在海西项目，佟志峰现场查看了项目进展情况，详细询问了装饰装修工程施工组织安排，并听取了高逸伦关于工程主要节点及下一步工作重点的汇报。随后，佟志峰组织召开了现场工作会议，对海西项目提出六点要求：一是加强组织管理，细化进度安排，做到方案严密，高效动态管理；二是重视安全管理，严守红线意识，抓好装修及收尾工作的安全管理；三是针对工程特性，梳理工作重点，总结工作经验，提高管理水平；四是加强自身学习，提高自身素质，鼓励项目职工积极考取相关证件；五是强化党风廉政建设，认真开展党建活动，做好年度党员发展工作；六是提前做好策划，为项目竣工做好准备，确保年底各项指标顺利完成。

在成都青白江项目，佟志峰查看了现场实际进展情况，听取了刘冈朋对项目概况、施工部署、前期工作推进及存在的困难等情况的汇报。佟志峰对项目部前期工作进展给予了充分的肯定和表杨，希望项目全体员工继续攻坚克难、砥砺前行。

座谈会上，佟志峰针对项目现状提出九点要求：一是作为公司目前体量最大的项目，工作任务艰巨，项目部要发扬吃苦耐劳，迎难而上的精神，在保证安全质量的前提下加快施工进度；二是加大技术创新和质量管控，组建技术团队，立足工程质量，积极撰写技术论文和创新评优；三是加强安全管理，牢固树立安全意识，认真贯彻落实安全生产责任制；四是要树立“以经营为目的，以效益为第一”的经营理念，深入理解管理效益型模式，不断总结经验，提升工作方法；五是注重人才培养，制定人才培养计划，充分利用好导师带徒培养方式，提高新员工业务水平；六是加强企业文化宣贯，增强项目职工的归属感和认同感，做好对外宣传，树立企业形象标杆；七是加强安全文明施工，严格按照公司及当地文明施工标准和环保要求理念进行施工，合理加大安全文明施工的投入；八是加强党风廉政建设和基层党建工作，党员干部要率先垂范，发挥好带头作用，廉洁自律，坚决不触碰工作红线；九是做好后勤保障工作，时刻关心职工生活，真正实现员工“快乐工作，健康生活”的美好要求。

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