会议首先由企业管理部通报了“推动公司高质量发展意见”征集情况， 接下来，公司分支机构党委联络员以及参会领导依次发言，与会人员结合自身分管业务和实际工作，围绕各分支机构对2024年“强化基础管理、创效、创优”三项年度主题工作、管理过程中的痛点堵点问题以及需跨体系、跨单位协调事项等提出的意见及建议，从不同维度、不同视角进行了深度研讨交流，通过思维碰撞、集思广益，大家进一步了统一思想、凝聚了共识、明确了目标，为公司高质量发展提出了切实可行的措施和意见。
陈海波对公司高质量发展趋势总结了三点建议，他表示：一是企业高质量发展需要更加注重协同沟通，要深刻认识到协同产生效益、协同产生效率，建立部门高效协同机制；二是企业高质量发展需要总部发挥更大作用，明确总部强管理、强支撑的作用，相应部门要深入项目基层，为项目提供支持保障；三是企业高质量发展需要总部考核更加精简，要结合公司高质量发展重点进一步优化考核指标体系，使公司考核指标更加精准高效。同时，他围绕基础提升、招采绑定、供应链合作、经验交流、创优工作、员工关爱等方面提出了具体要求。
尚恺喆对公司2024年高质量发展工作提出了几点建议和意见：一是聚焦项目一线，坚持项目基层调研和团队文化建设，项目进场策划、人员配备提效增速，统筹考虑项目基础管理人员岗位薪酬；二是聚焦人才强企，提升人才招聘质量，以年度主题工作和基层意见为培训重点；三是聚焦市场为先，制定营销工作后勤保障机制，关注总包合同谈判，持续推进创优工作；四是聚焦风险防控，召开风险防控会，做好年底维稳工作，减少老旧设备安全隐患。
【合一建证】军魂永续丨传承红色基因 辉映攀登之路 高质量绘就长三角发展新篇章
