【合一学院】总结提升 | 公司2023年度“合一学院”十佳课件评选投票进行中！

为表彰优秀、鼓励先进，推动知识分享和沉淀，营造浓厚学习氛围，公司组织开展2023年度“合一学院”十佳课件评选活动，请大家积极参与投票，选出你心意的优质课件！

投票时间：2023.12.11-2023.12.14

投票票数：每人最多为10个作品投票

课程简介：本课程以社会保险、住房公积金、企业年金最新政策为基准，员工日常提问为主线，选取了职工群众最关心的社保、公积金、企业年金办事常见问题，分门别类讲解各类业务常规知识及办事操作流程，加深广大职工群众对五险两金政策的理解。 

课程简介：本课程适用于市场营销体系员工，系统介绍了工程局历史沿革、经营规模、组织架构、发展战略、经营区域等详细信息，并围绕“基础设施领域的领军者”“投资建设领域的先行者”“专业产品领域的开拓者”“科技创新领域的引领者”四个标签，简要概括七局基础设施业务的整体发展情况。 

课程简介：本课程适用于新入职员工及三年以内的项目一线管理人员，包括建设工程合同体系、施工合同的基本内容、效力问题、建设工程的工期风险、质量风险及建设工程优先受偿权等内容，系统梳理建设工程合同的整体框架、主要内容及重大风险点，旨在提高项目管理人员的风险防控意识，提升项目履约水平，保障公司高质量发展。

课程简介：本课件分十个章节分享了施工企业常见的项目合法性、质量、工期、安全文明施工、竣工结算、工程款支付、施工合同条款内容、分包分供采购、劳务实名制管理、分包分供转扣费用合同管理等内容，分享了结算协议书、催款函的制作，分享了27个案例，具有很强的实际操作性。

课程简介：本课程适用公司管理人员参加，包括人力资源相关概念（工资、工资总额、人工成本、人工成本利润率、两低于原则等），本课程还包括最新的分支机构领导班子年薪制、分支机构及所属项目部薪酬、绩效管理，个人所得税计算，用工风险管理培训等，通过学习使管理人员更加关注人工成本及用工风险等，提高人员的管理水平，实现降本增效。

课程简介：本课程适用项目管理人员参加，对GB50720核心内容进行了解读，课程课件从消防布局、建筑防火、消防设施、火电气管理等四个方面对消防管理知识进行解析，并提出具体的管控要求，旨在帮助管理人员抓住消防管控重点，管理好现场的临时消防，防止事故发生。

课程简介：本课程适用公司各层级办公体系人员及总部各部门兼职保密员、公文管理员参加，包括公文常见问题解析、保密案例警示及六专工作推进机制解析三个版块，旨在强化公司各层级对三个版块业务知识的理解掌握。 

课程简介：本课程适用财务体系在内的财务业务人员参加，内容主要包括项目投标阶段、项目施工阶段、项目完工阶段、项目结算阶段等四个项目阶段的财务资金业务必做事项，涵盖了一个施工项目涉及财务资金业务操作从开始到结束的全过程。

课程简介：本课程适用分公司及项目采购管理人员参加，包括项目采购全周期管理、采购计划管理、询价管理、项目采购成本控制、项目采购创效等课题，主要围绕项目分包分供采购的前端管理、如何规避风险、降低采购成本、发挥采购效益等内容展开，旨在提升采购管理及创效水平、提升采购管理质量，助力公司高质量发展。

课程简介：本课程适用于公司新闻宣传工作人员培训。课程从新闻写作技巧、新闻摄影技巧、新闻发布流程、重大新闻处置等方面进行深入浅出的分析讲解，此外，培训还对舆情的定义、分类以及舆情应对措施等进行讲解。

课程简介：本课程适用公司全体员工参加，包括文化的概念、中建七局发展历程、七局历史及文化溯源印象、“砺进·共赢”文化的核心内涵以及属地张家港精神、昆山之路等课题，可以有效帮助员工更好地理解企业文化，增强凝聚力和认同感。

课程简介：本课程适用项目工程管理人员及相关技术、商务管理人员参加，内容涵盖项目全过程工期管理，包括当前工期管理背景、管理理念及应对的风险，各层级的工期管理职责，计划的编制、实施纠偏及总结，常见的5个工序穿插模型等，并例举了铝模+爬架及木模+悬挑架的劳动力配置，为计划编制提供依据。

课程简介：本课程适用工程项目管理等在内的项目管理人员参加，包括技术质量风险管理、基坑支护坍塌质量安全风险、地基基础质量安全风险、主体结构质量安全风险、影响使用功能的安全风险、影响使用功能的质量风险、影响观感的质量风险、影响过程质量安全的风险、质量事故等级划分、总公司处罚条款等。

课程简介：本课程适用于新入职员工及综合管理体系员工，包含两个版块，第一版块包括OA的基本使用、OA在线审批、OA消息发布、OA其他使用注意事项等；第二版块是标准化手册栏目介绍，包括智慧安全平台、人力资源平台、主数据平台、股份及工程局VPN使用手册等基础使用指引。通过学习帮助员工提升OA业务办理熟练度，提升新老管理人员业务平台应用度。

课程简介：本课程适用项目商务预算人员参加，包括钢筋平法基本概念、钢筋锚固搭接的基本要求、基础柱墙梁板结构体系的构造与识图等内容。通过课程学习，帮助员工了解钢筋平法的基本概念和钢筋锚固搭接的基本要求，系统掌握基础、柱、墙、梁、板等结构体系的构造与识图。

课程简介：本课程适用工程项目管理等在内的项目管理人员参加，主要是项目经理、商务经理，内容包括项目结算概念、项目结算管理职责、工程结算计划节点、结算资料收集、签证索赔处理、结算策划及评审报送等内容。

课程简介：本课程适合公司审计、纪检、巡察、工程管理、商务管理、财务资金等管理体系学习，课程主要对方案的监督要求、工作部署、对亏损项目审计工作的指导作用以及与纪检和巡查体系间如何协同等方面进行宣贯。相关业务体系也可以借鉴培训内容，起到警示作用，促进公司亏损项目治理，增收降本，推动公司高质量发展。

课程简介：本课程适用公司各层级管理从业人员参加，特别是关键岗位拥有“七项权利”的人员，课程包括介绍反腐败形势、剖析滋生腐败原因、通报典型案例以及如何忠诚履职等，本课程还包括工程局、公司制度文件及《规则》《规定》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等法律法规的集中学习培训。

课程简介：本课程适用商务体系、财务体系、法务体系等在内的项目管理人员参加，内容包括项目现金流管理重要意义、当前面临形势和问题、现金流管理总体思路、项目现金流管理要素、近期重点工作要求、项目现金流管理总结五个方面，全面剖析全周期现金流的要点难点并给出相应的解决方案。

课程简介：本课程重点研究钢筋在工程中常见的质量问题以及有效的风险管控方法，课程涵盖钢筋生产、存储、安装和验收过程中可能遇到的问题，以及与之相关的法规标准。通过案例分析和实际操作，员工将学会如何识别和评估钢筋质量问题，探讨可能的风险来源，了解具体的质量控制计划和风险管理策略，确保工程项目中钢筋质量达到最高标准。

课程简介：本课程适用于EPC项目管理等在内的项目管理人员参加，包括EPC项目工程管理、项目创效管理。通过课程学习，推动EPC项目管理人员不断提升自身的管理水平，提升EPC项目的经济效益，降低EPC项目实施过程中的费用支出，保证EPC项目成本管理的有效性。

课程简介：本课程属于工会体系员工必备知识技能，共设置5项子目标，分别为：项目工会释义、项目工会管理主要工作内容及特点、项目工会管理工作现状、项目工会管理工作怎么做以及常见项目工会管理工作指引。同时就基层工会工作重点、工作载体和工作方法等展开详细介绍，不断提升工会体系员工业务水平，规范项目工会管理工作。

课程简介：本课程适用工程项目管理等在内的项目管理人员参加，包括投诉分类分级、应对措施、投诉/表彰的激励措施管控等课题，通过本课程了解工程局及公司对发生投诉、表彰事件处理的要求，激发员工自驱力，提升公司形象。

课程简介：本课程适用工程成本预算管理等在内的商务、工程管理等人员参加，包括介绍成本预算前言，讲解成本预算各层级职责、成本预算的编制依据、编制依据之施工图预算作用、成本预算的编制时限、成本预算的内容、成本预算的责任部门及分工、成本预算的编制审核步骤、成本预算的实施与调整、成本预算的资料管理，共计9个方面，讲解详细，可操作性强。

课程简介：本课程适用工程项目管理等在内的项目管理从业人员参加，包括责任落实、管理制度、工作策划、人员管理、机械设备、风险管控、安全技术、危化消防、安全活动、应急管理等课题，从内业资料、现场管理两个方面详细地介绍项目如何创建江苏省公路水运工程平安工地。

课程简介：本课程适用工程项目关键岗位人员参加，特别是项目“铁三角”，内容包括项目前期预算、投标策划、施工策划、团队激励等课题，还包括项目人员通用类的管理技巧，如：团队合作、执行力、沟通技巧、做事态度等，通过运用案例实操真正讲授项目管理过程中的商务策划运用和创效实操能力提升。

课程简介：本课程适用于项目管理人员，内容包括项目施工组织及项目策划的案例复盘及剖析、项目策划的具体内容、项目快速斩尾等课题。此外，本课程还涵盖了对项目管理人员的管理技巧，例如，如何实现角色转变、如何锻炼管理者思维等课题。通过系统学习帮助员工了解如何在项目初期制定有效的组织及策划方案，确保项目的顺利进行。

课程简介：本课程适用工程项目管理等在内的项目所有管理人员参加，包括个税计算方法、专项扣除内容及标准和个税汇算清缴操作步骤等课题。通过学习，了解个人所得薪金的形成和组成，系统了解专项扣除的内容及标准，掌握汇算清缴的步骤。

课程简介：通过该课程的学习，项目管理人员将对工程项目管理、工程创效等基本内容有系统的了解；同时还应注意运用理论去分析与解决实际问题能力的培养。学习后，项目管理人员了解工程项目的决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法和手段，掌握工程商务创效主要思想方法和管理内容，包括计划、组织、指挥和控制的方法等。

课程简介：本课程适用项目管理人员参加，包括项目合法性风险管理、工程质量风险管理、工期风险管理、安全文明施工风险管理、竣工结算风险管理、工程款支付风险管理、劳务实名制风险管理、分包分供转扣费用风险管理等内容。课程细分项目管理过程中的关键风险类别，将制度文件与相关案例相结合，更方便项目参培人员理解、掌握和运用。