【公司要闻】公司召开一季度安全生产工作专题会

会上，项目管理部、安全管理部、机械设备部分别汇报了公司一季度生产、安全、机械设备等管理情况，深入分析了目前制约生产进度的主要因素，并对相关工作落实进行了具体部署。随后各项目负责人分别汇报了一季度项目施工进度、生产经营、安全管理及机械设备运行等情况，并制定了下一步重点工作计划。

针对下一步工作，吴琼提出了五点要求：一是理清影响项目施工的深层次原因，加强EPC项目前期推进力度；二是针对环保问题，加强与政府部门沟通，充分利用央企优势，努力靠文件、附政策，保证项目顺利施工；三是要严格落实建筑工人实名制管理，加强人员动态监管和纠纷处理；四是强化全员安全意识，施工关键点要做到专人值守；五是危大方案施工要做好劳务交底，杜绝方案、现场两层皮现象。

佟志峰重点对加强二季度安全生产工作进行了部署，并提出四点要求：一是重视计划管理工作，项目生产经理必须参与计划编制，确保计划的合理性、有效性、指导性；二是项目领导班子要有解决问题的能力，保持班子团结，形成合力；三是管理好协作队伍，增强服务意识，发挥好“服务、监督、引领”的作用；四是加强安全管理，各项目要做好机械设备验收、检测工作，确保大型设备使用安全。