为积极贯彻落实局及公司开展的“六比六创”劳动竞赛活动，成都青白江城厢御龙城项目以现场“一杜绝，四必须”为背景，固本强基提质增效，有序部署了相关工作、逐步优化管理模式、不断提升工作效率、拿出钉子精神24小时的不间断奔赴现场。
自六比六创活动启动以来，项目将突击检查、专项检查形成了制度化、常态化。在现场钢筋、混凝土浇筑、养护等多方面做到了周周有检查、事事有人盯，与各分包队伍进行逐区逐楼逐层的商讨，加强技术交底，推进现场施工切实有序的进行。做到了一切落脚点都在现场，各领导亲自测试商混塌落度、检查楼板梁柱钢筋绑扎及支模架搭设规范，剪力墙柱根部混凝土堵缝等问题。在不断发现问题中解决问题，使队伍与项目一同跑起来、动起来。
活动开展的一个多月以来，项目经理刘冈朋一贯强调“一杜绝，四必须”。一杜绝：杜绝工人往罐车及板面加水等不当行为。四必须：混凝土浇注后必须加派专人养护七天确保湿润度，剪力墙、柱封模后浇注前必须用砂浆堵缝，现场工字钢质量非国标必须无条件退场更换，墙柱、梁侧必须挂高强度塑料保护层及梁底加水泥垫块。步步严格按照标准执行，做到质量方面关关把控，不达标准誓不罢休。
管理是对所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制达到既定目标。项目在“六比六创”劳动竞赛中结合现有情况，升级现场管理模式、优化各区资源，打造一领导一区域对应分管、每2~3栋楼有一人监管局面。领导班子及工程、安全、队伍人员扎根现场，从白天到黑夜都能见到一群穿梭于各区域各楼层的“钉子队”。在24小时机制中抓住黄金时间，严抓管理漏洞，突破升级。
项目以智慧工地为依托，从工人进场到施工作业进行全方位重点监管把控；以瞄准现场安全为本要，及时下发为期2天的限时整改单有效处理问题；以督促排查为纲领，组织开展一系列安全教育培训、应急演练、安全知识竞赛、主题宣讲等活动。时刻谨记“安全第一、预防为主”的原则，不断提高员工及自我安全保护意识，使局“2345”安全管理理念在行动上得以落实。
项目部每两周一次的质量分析会与生产分析会如期召开，进行定时定点定人的质量与生产相关探讨；从服务引领到监督指导，有效稳步的推动各队伍按周按月完成产值计划。在每一步生产上将技术、质量等方案规范交底、规范作业，有状态有节奏的日事日清，合理安排工期，稳中求进，不为进度抛质量。
通过项目及队伍全体人员的持续努力下，青白江项目在现场检查、质量要求、管理模式、安全把控、生产进度上均取得有效成果。摸索出了一条以带着问题去现场、听着反馈看效果、不断自查自纠为方针的基本路线。在后续工作开展中，项目部将继续发挥钉子精神，做实做细做好各项工作，全力以赴完成各项施工任务。
文/图 青白江项目 彭琦
