为进一步提升项目管理水平
加强项目经理人才队伍建设
搭建相互交流、相互沟通的学习平台
促进项目履约能力和
价值创造水平提质升级
5月10日
公司组织召开
2024年第一期项目经理大讲堂
本期项目经理大讲堂由4名项目经理进行讲解，结合项目的施工管理、技术质量管理、商务管理、现金流管理等方面作项目管理经验分享，谈思路、晒方法、比成绩。
与会评委依次从项目的设计管理、工期管理、商务策划、风险管控等方面进行详细点评，剖析项目在日常生产经营过程中出现的痛点难点，并就如何有效防范和化解风险、持续提升项目管理能力展开深入交流。
总结提升 奋楫进取
公司领导分别对项目施工管理过程中的相关问题提出了意见建议，要求各项目负责人要压实责任、狠抓落实，强化底线思维，增强防范和化解风险能力，促进成果转化与实际运用；加强学习、提高标准、优质履约，提升公司属地影响力。
尚恺喆作总结讲话，要求各交流项目深刻认识本次活动的目的及意义，增强自身危机感和责任感，聚焦项目管理短板，夯基础、明责任、重落实，切实提升管理水平和项目效益。针对下一步工作提出四点建议：
1
强化项目管理
要加强项目工期管理，做好项目合同履约、安全、质量、进度等工作，带领项目团队攻坚克难，全面防范项目风险，提高项目管理水平。
2
加强系统联动
充分发挥三级管理联动机制，总部、分支机构、项目部三个层级要加强协作，全面掌控项目运行动态，针对评委提出的意见建议项目部要认真落实，执行到位。
3
注重沟通对接
强化与外部单位的沟通联系，特别是业主、设计等外部资源相关方建立良好的合作伙伴关系，保障沟通顺畅。针对EPC项目，要重点做好项目前期策划、控制成本，满足工程使用要求。
4
提升管理能力
深化人才培养，做实项目管理根基，进一步加强项目管理团队建设，主动深入学习，主动钻研项目管理的业务知识、掌握工作方法，提高自身管理能力。
学习交流，育人才队伍
互融互补，促管理提升
公司将持续用好合一学院学习平台
做优做响公司
培训品牌
全面加强公司人才队伍建设
打造专业化、体系化项目管理团队
更好服务公司生产经营
为公司高质量发展蓄势赋能
责编：邢庆文
校对：刘玉杰
审核：李辉、张志锋
撰稿：人力资源部（干部人事部）
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