【公司要闻】公司召开2019年第二季度经济活动分析会

会上，经营管理部经理王超总结了2019年上半年经营指标的完成情况并安排了下半年经营工作计划。各项目依次汇报了项目经营指标完成情况、下半年指标完成情况预测及重点问题分析。

曹娟娟对上半年各项目经营工作进行了总结，并对2019年下半年经营重点工作进行部署：一是各项目要注重产值、营业额及计量三大经营指标的完成情况；二是保证每月经分数据的准确和闭合；三是完工项目的并账工作要加紧进行；四是加强项目服务意识，提高工作效率；五是注重价差量差分析，做到精细准确。

佟志峰对公司及各项目经营管理工作表示了肯定，强调经营工作要紧紧围绕标后预算及目标责任书开展，并从九个方面部署了经营管理工作，确保圆满完成生产经营任务：一是公司及项目要着重关注财务及经营指标，了解其内涵、意义及逻辑关系；二是严格执行局及公司的各项管理制度，做到合法合规；三是公司及项目相关人员要熟悉各项工作流程，相互督促帮扶指导；四是要提高工作效率，主动作为，尽快解决牵制项目进程的各项因素；五是要重点关注项目风险防控，及时准确判断风险，采取预防措施；六是加强分包队伍管控，杜绝以包代管等情况；七是加强非生产性开支的管理，控制人员数量，提高业务能力；八是加强经营人员业务培训及自我学习；九是持续加强完工项目管理工作。

此次会议旨在全面分析公司2019年上半年生产经营情况，查找、解决存在的问题，安排部署下半年经营重点工作，确保完成各项生产经营指标，全力推动公司高效高质量的发展。