11月16-17日，局副总法律顾问、法律事务部总经理田东元带队到青白江项目开展2019年度专题活动暨年终综合管理检查。公司总经济师曹娟娟、项目经理刘冈朋、项目党支部副书记王月星等人陪同。
在施工现场，检查组首先听取了项目经理刘冈朋关于项目概况、施工进度、生产经营及年度专题活动开展落实等情况的汇报。随后，检查组对施工现场施工现状、安全质量等环节进行了检查。最后，对项目各部室内页资料进行了全面检查和帮扶指导。在反馈会上，检查组对项目各部室工作亮点进行了肯定和表扬，对不足之处提出了整改要求。田东元根据检查情况及项目实际提出七点要求：一是要加强安全管理，落实安全责任，严格贯彻落实集团“三基四化十二到位”安全生产管理方针及局“2345”安全文化理念，全面提升项目人员安全意识，深刻理解“管业务必须管安全”，让各岗位准确定位职责，确保项目生产平稳推进、安全可控；二是以局“创新创优年”为契机，合理安排施工资源，优化施工工艺，从“项目质量效益”出发，以质量求发展，以管理创效益，确保完成年度施工进度目标；三是项目要积极组织业务技术培训、充分发挥师徒结对作用，督促员工加强学习，做好员工的培养工作，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位，为企业建设与发展培养有能力、敢担当、守使命的人才；四是紧紧围绕局“创新创优年”活动，加大技术管理创新力度，深挖项目施工亮点，积极参与局课题立项等创新工作，做到创新创优与实际施工两者有机结合；五是加强方案整治，务必确保方案先行引路，牢固树立“红线意识、底线思维”，杜绝现场野蛮施工和“两张皮”的违规行为；六是加强项目党建工作，项目党工团要认真组织宣贯四公局特色企业文化，让“务实高效、开拓创新”成为常态；七是必须做好项目后续工作的策划，高举“安全管理大于天”“百年大计、质量为本”的旗帜，确保施工标准化顺利推进，着力推动“创新创优”。
刘冈朋代表项目部表示，将紧紧围绕年度专题活动，按照检查要求查漏补缺、落实整改，高标准、严要求的推进工程项目，树立良好企业形象的同时为青白江发展贡献力量。
文/图 青白江项目 马建磊
