5月9日，公司党委副书记、总经理于亚臣一行到机电安装（装备）管理中心开展工作调研。公司副总经理王忠，副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官卓俊陪同调研。
于亚臣肯定了机电安装（装备）管理中心的工作成效，并结合现状和下步发展思路提出四点要求：一是要把管理中心做成创“效”中心，突出效率、效益，做好管理创效、设备安全创效；二是要把管理中心做成风险管控中心，做好履约、现场标准化、成本等风险管控；三是要把管理中心做成人才培养中心，既培养符合专业化发展的复合型人才，又培养专业化班组资源；四是要把管理中心做成资源聚合中心，加快构建自有数据库和分供库，勇于开拓外部市场，助力“十四五”规划圆满收官，为“十五五”规划谋篇布局打好基础。
王忠、卓俊分别就各自分管工作对下一步运营管理提出建议。
公司总部相关部门、机电安装（装备）管理中心相关负责人及党委联络员20人参加调研。
