会上,各项目负责人作汇报,设计单位与运营单位交流意见,与会领导围绕项目全周期管理进行交流并提出工作建议。
尚恺喆作总结讲话,提出四点要求:一是践行“项目管理,策划先行”的理念,通过系统性策划构筑项目管理基石;同时加强内部标杆项目的交流学习,强化经验吸收;二是加强项目概算管理,发挥设计管理在EPC项目中的关键作用,合理优化控制项目成本,提升项目效益;三是抓实履约管控,科学统筹调度生产资源,助推项目完美履约;四是建立与设计院、运营单位的合作机制,充分发挥三方力量,共同打造标杆项目。
强 基 固 本 赋 能 提 升
下一步
公司将以项目关键岗位人才为着力点
不断探索人才培养模式
通过强引领、重实践、聚合力
持续提升项目安全、质量、履约、创效水平
为公司高质量发展夯实人才保障





