推进“334”工程建设，落实八清工作
一是贯彻执行四公局2020年法治重点工作计划，编制法律风控部工作手册，明确工作职责，推进部门工作高效有序进行。二是深入贯彻执行公司2020年八清工作方案，将清理内容细化到具体人员，落实责任主体，明确工作完成的时间节点。将检查发现的突出问题、整改情况作出汇报，总结经验，上报局法律风控部，探索推进八清工作成效及长效机制建设。
坚持普法教育，推进法治文化建设
一是面向全公司开展多种形式的普法教育，通过中心组学习、年度法律工作交流会、法律条文或案例解读、微信群每日一课、项目现场普法等形式，对关键岗位人员进行法治培训，提高风险防范意识，推进公司法治文化建设。
二是要落实好“老带新，师带徒”培养计划、典型案例交流会等，推进公司法律专职人员素质能力提升，提高法律类执（职）业资格证书的持证率。
强化合同管理，深化法律风险防控
一是继续坚定执行合同管控的承诺制、范本制、法律审核制、反馈制、最终结算协议制，建立合同审核台账，识别风险并提出风险建议方案、注重前期审核和不执行审核意见的反馈情况跟踪。
二是参与项目前期策划，将项目手续合法合规性、临时征地、项目部选址、协作队伍合作模式管理等作为法律策划的重点。加强防范分包及采购合同签订价格与招标文件不一致的风险，规范招标文件的编制。
三是持续做好清欠工作。全面清理已到期逾期欠款，已到付款时间的款项按节点支付。加强对《保障农民工工资支付条例》学习，做好农民工工资支付监管，落实分包队伍人员实行实名制制度。
重视经济纠纷案件管理
随着公司的不断发展，在建项目增多，近年经济纠纷案件数量也有增加，公司法律风控部对收到的法律文书、传票、函件等，及时响应，对重大案件，由总法律顾问牵头处理，法律风控部主持召开纠纷案件应诉启动会，明确经济纠纷案件责任主体。提升公司法律人员参与办案比例，将每起办结案件资料归档汇总，编制结案报告交局法律风控部备案。
2020年，公司法律风控部将继续夯实基础，真抓实干，完善法治组织保障体系，加强法治建设第一责任人履职长效机制建设，完善以总法律顾问制度为核心的法律风险防范机制，健全全面风险管理机制，不断提升依法治企和合规管理能力，为公司高质量发展提供有力的法治保障。
文 法律风控部 赵乐
