一、队伍选择能力再提升，提高队伍质量，满足公司规模扩展的需求
1.把好队伍准入关。成立队伍准入考察小组，对队伍所提供的业绩、自有设备数量、履约能力、施工能力、垫资能力等条件进行考察，不流于形式。
2.做好队伍使用关。一是在分包队伍选择上，尽量选择A级及以上诚信合作人，将优质诚信合作人采用比例提高至70%以上（不含合作方）；二是在评标中，加大加分项比重，对最近两年信誉评价连续达到AA级，在评标总得分基础上加10分；只当前信誉评价达到AA级，在评标总得分基础上加8分；最近两年信誉评价连续达到A级，在评标总得分基础上加6分；只当前信誉评价达到A级，在评标总得分基础上加5分；三是对评价为AA级的诚信合作人，履约保证金给予优惠政策；
3.做好队伍考评关。一是实事求是，多方调查核实，尽量减少人为的因素；二是严格执行黑名单制度；三是加大对队伍评比奖励，推荐参与评比座谈活动，颁发优秀诚信合作人证书，给队伍一定的成就感、获得感；四是加强机械设备履约能力管控；
二、队伍过程管控能力再提升，强化队伍履约
三、计量和收款能力再提升，降低已完工未计量比例
一是查原因定方案。签订年度目标责任书，明确计量目标值，在年底对各项目完成指标情况进行考核。同时公司按月进行经济活动分析，对于指标完成情况较差的项目给予预警提示，并按季度、年度进行考核奖罚；二是做好保障措施，年度目标责任书均由项目经理及项目书记共同签订，明确计量目标及考核指标。
文 经营管理部 郑智伟
