【管理提升】强化“三种能力”，提升项目管理水平——龙川项目这样做

一、选择队伍能力再提升

一是把好诚信合作人准入关。对队伍所提供的业绩、自有设备数量、人员情况、履约能力、施工能力、垫资能力等条件进行考察并形成考察报告，上传至诚信合作人库进行审批。二是把好诚信合作人选取关。拒绝非诚信合作人队伍投标，严格从局诚信合作人库中选取实力强、信誉好、能力佳的队伍进行合作。三是把好诚信合作人考评关。每季度末对新录入诚信合作人进行阶段分析，对本季度诚信合作人履约情况进行考察。

二、管控队伍能力再提升

一是项目部每晚开展广联达计量、计价软件学习，熟悉当地计价规范、定额等相关文件，夯实基础，苦练基本功，积累预算经验，提升自身预算水平，提高管队伍的能力。二是对全体职工进行了《中国交建法律风险防范指引汇编》针对性培训，学习了《工程分包法律风险防范（分包合同履行风险）》等课，并开展了法律知识竞答，巩固了学习成果，为防范分包合同履行中的风险奠定了坚实的基础。三是根据局《关于落实农民工实名制管理规定保障农民工工资支付的通知》文件，制定了《龙川项目建筑工人实名制及保障农民工工资支付管理办法》，实行工人实名制管理制度，优化工人考勤，实行工人工资代发，把握工人状态，杜绝恶意讨薪等群众性事件发生。四是严格执行分包限价制度，细分限价清单，分析单价及消耗量，把控队伍成本，建立项目分包成本数据库。五是严格执行局合同范本及结算管理办法，杜绝无合同结算、超合同结算等情况，降低项目经营风险，防范潜在法律风险。

三、对上计量能力再提升

一是成立以项目经理为组长的计量专项工作小组，落实责任到人，强化组织保障，压紧压实任务,狠抓工作落实，做到方向明确、目标清楚。二是针对项目对上计量程序复杂，流程时间长，每次计量需要11人签字审批，4个单位盖公章的困难，项目计量专项工作小组采取“踏平门槛”策略，发扬“钉子”精神，积极与业主沟通，多次前往业主单位进行计量款确认。

截止二季度，公司下发计量目标为4800万元，龙川项目完成计量7096万元，完成比例147.86%，取得开累超计量879万元的工作成果。