【管理提升】多项举措，助推工程创优能力全面提升

技术质量部全面梳理在建项目，按照“具备条件、能创尽创”的原则，与各项目签订年度技术质量目标责任书，明确创优目标和节点任务。积极推荐符合要求的工程项目如南昌前进花园项目申报四公局及中国交建优质工程奖，主动协助和跟踪各项目做好省（部）优申报工作。 

为提高公司质量管理标准化水平和加强对各项目创优工作的指导，技术质量部积极响应局《中国交建建筑工程等5项作业指导书》的编写安排，完成了《屋面工程作业指导书》和《建筑电气工程作业指导书》（报审稿）的编写并提交至集团；组织各项目技术骨干编写局《建筑工程质量标准化手册》和公司《房建施组方案编制指南》，目前已完成初稿，正进一步完善；完成《中交四公局北京建筑分公司创优手册（机电部分）》的编写，将充分发挥技术引导作用，推进各项目创优工作的开展。

对重点创优项目，如汉中天汉大剧院项目，公司成立天汉大剧院创优工作小组，建立创优周报制度，推进各节点任务按期完成，保证创优工作落实到位、工程一次成优。

针对各项目创优中的困难，技术质量部派专人进行蹲点帮扶，协助项目进行工程细部做法、创优亮点的梳理和优化，解决现场施工难题。定期对创优项目进行跟踪管理，对检查出现的问题，限时整改，以达到创优过程可控，最终实现创优目标。

为培养创优人才，技术质量部制订了一系列的创优培训计划，包括在汉中天汉大剧院项目组织召开集团级技术观摩会、在郑州项目召开局级技术质量交流会、依托重点创优项目组织召开第二期BIM技术培训会。通过培训和交流，将大大提高全员质量意识，加强新技术推广应用，切实推动创优工作的顺利开展。

技术质量部将持续推进各项目创优工作的开展，加大帮扶力度。通过多项举措，进一步提升全员质量意识和质量管理水平，助推工程创优能力全面提升，确保创优路线畅通，一次成优，树立“中交建筑”品牌。