一、配齐管理人员，奠定坚实基础
按照局及公司部门设置要求，进一步强化公司机械设备专业化、精细化管理，机械设备部积极推动各项目部配备专业设备管理人员，加快机械设备人才管理，提升专业化水平。截止目前，公司机械设备专职管理人员数量,由2018年5月成立机械设备部时的1人，增加到目前的14人。2019年开工的各个项目，基本都配备了专职设备管理人员。从根本上解决了机械设备管理工作“有人管”、“专人管”的问题，为稳步提升公司机械设备管理水平奠定了坚实的基础。
二、严格准入标准，确保本质安全
但凡机械设备安全事故，基本都与设备的老旧状况有关。机械设备部自成立之初就高度重视老旧设备的问题，力排各种阻力，严格执行了局机械设备准入标准，并且在局标准的基础之上大幅提高了要求。机械设备部从设备的完好率、使用效率、安全性等多方面分析，与项目领导、队伍相关负责人进行了有效沟通，鼓励和提倡项目使用全新设备。先后促成龙川项目、上饶项目（绝大部分）、宏发项目、河南省直青年人才公寓项目、东湖项目均使用了全新的塔式起重机和施工升降机，在公司在建项目中树立了标杆，起到了很好的模范带头作用。后续潍坊区域金融中心A区项目、唐山项目、遵化项目都已确定使用全新塔式起重机和施工升降机。截止目前，公司特种设备新度系数在全局排名最高，确保了设备的本质安全，也得到了上级单位领导的高度认可。
三、加强租赁管理，提升租赁品质
一是将设备租赁单位当作一种社会分包资源对待，把一些实力强、服务好，并且愿意与公司长期合作的租赁单位评为合格租赁商，并推荐进入局合格租赁供应商库。通过优先使用，使租赁单位积极配合项目的各项工作，如提供性能良好的设备、降低租赁价格、提供良好的服务等等。目前，公司各区域推荐入库的合格租赁商有13家；二是对一些规模较大、分包单位比较多的如青白江项目、上饶项目等，机械设备部对项目使用的塔式起重机、施工升降机进行了集中租赁招标。有效的减少了租赁单位数量，提升了租赁设备性能，提高了服务质量。
四、推行三方检测，消除安全隐患
在机械设备部的督促下，各在建项目从去年二季度开始推行第三方检测制度，由项目部委托第三方检测单位每季度对特种设备进行检测。“让专业的人干专业的事”，通过检测、整改、复检，基本消除了使用过程中设备本身的安全隐患。同时，通过检测过程中的学习，使项目设备管理人员专业技术水平能够得到迅速的提高。截止目前，公司在建项目大型设备共计检测482台次，检测出不合格项1382项，其中重要项（关键项）498项，一般项884项。该项工作得到了地方监管部门、各项目监理及上级主管部门的普遍认可。
五、安装监控系统，促进安全操作
机械设备部充分利用信息化手段，加强对设备的全过程监控。推动成都青白江项目安装了施工现场起重机械监控系统，对项目的塔式起重机、施工升降机运行过程进行了实时监控。通过司机指纹识别开机、工作数据保存、违规操作报警、垂直度超限报警等相关功能，较好的解决了日常管理过程中“想管好又不好管”问题。特别是超力矩方面，时间非常短暂，目测根本无法判断，而系统能完整的记录整个过程，项目部可根据系统数据对司机违章操作进行处罚。从系统安装初期每月500次以上违章操作降至到目前的不到10次，大幅度降低了违章操作率，很好的规范了司机的操作行为，基本消除了人为方面的安全隐患。
机械设备部将牢固树立底线意识，勤于思考，勇于创新，不断提高公司机械设备管理水平，坚决杜绝机械设备安全事故的发生，为公司的高速发展保驾护航。
文 机械设备部 邓大石
