张春雷，2002年参加工作，言谈中表情刚毅，说起安全工作，思路清晰，头头是道，表现得信心满满。走上工作岗位以来，张春雷一直从事施工技术与现场管理工作，对工作认真负责，刻苦钻研技术，注重施工知识学习和经验积累。17年的工作经历塑造了他办事果敢、雷厉风行、沉着冷静、心细如发的儒将风范。他从专职安全员、安全主管、安全部经理、安全总监到公司安全管理部经理的时间里，凭借出色的施工技术管理才能、忠于职守的安全责任，先后赢得先进工作者、职业健康安全管理先进个人等一系列荣誉，2019年被中国交建授予“平安卫士”称号。
爱岗敬业，恪尽职守
2017年5月，张春雷调到公司安全管理部工作。“要想落实安全生产责任制，就得事前做好分工,明确职责”这既是他经常说的也是他日常工作执行的。安全部门其实就是一个综合沟通协调部门，这个工作性质也决定的安全管理工作的繁杂性，如果沟通协调不好，很多好的管理制度将面临执行困难的问题。及时向领导汇报工作，保持有效沟通，并协调处理好不同部门之间的工作问题，使各个部门联合加强项目监管，这是一个工作难点，同时工作内容也非常繁多。张春雷本着“安全无小事，职责要分明”的工作思路和方法，严格监督安全岗位职责履行。他不仅带领部门人员积极做好职责范围内的安全管理工作，还积极配合其他部门工作。两年来，他带领部门人员配合人力资源部做好安全教育培训；配合审计监察部做好风险管理和内控体系管理；配合经营管理部做好精细化管理和成本结算系统管理；配合技术质量部做好项目方案审批等；配合机械设备部做好特种设备验收检查等工作，配合党群工作部做好“劳动竞赛”、“安康杯”各类活动的筹备与组织等。在对待施工方案的审批方面，他非常仔细，一个方案少则几十页，多则上百页，他没有走形式，一签了之，而是特别注重从技术措施确保安全的出发点去认真审查，每次他花掉了很多时间和很大精力，最后才在审核栏写下存在的不足和注意事项，并签字。
从安全系统的日常工作要求，到公司安全管理各项规章制度的编制，再到签订职业健康安全环保责任书，将安全管理责任细化，层层分解落实，分解到岗位，落实到人头上，形成完整的责任链条，使公司每一层级每名员工清楚各自岗位安全管理职责，知道什么能做、什么不能做，做什么怎么做，强化全员责任意识。
冲锋在前，能打硬仗
在实际工作中他以“三个沟通，两个珍惜”作为制胜法宝。有重大问题及时沟通，认识有分歧再三沟通，正常工作定期沟通；在思想上追求并珍惜集体荣誉，强调集体荣誉凝聚着每个成员的心血，任何时候都要维护集体的荣誉；珍惜同事之间友谊，在思想上互相理解，工作上互相支持，齐心协力掌舵好公司这艘起航的“船”。
如何做好施工生产进度和安全管理工作，这是对张春雷综合能力的一个挑战。这需要有刚柔并济、心细如发的亲和力以及大刀阔斧的魄力。如何管好公司在建的25个项目，是摆在他面前的一道课题。他考虑最多的是如何把施工现场管理好。
公司超危大工程特别多，有时常常几个项目超危大工序都同时施工，为了确保节点工期的顺利进行，张春雷主动做好超危大工序监控指导，无论是过节放假只要有项目超危大工序施工，他都要及时赶到施工现场查找隐患、帮助项目解决难题，从不计较个人得失，像一个工地卫士，用自己的努力，确保着施工安全。公司南昌前进花园小区项目地下室12万平方米，属于超大地下室同时也存在超重梁是超危大工程，这给当时项目年轻的团队带来了困扰。张春雷挺身而出，深入一线为项目作出指导，带领现场施工员、安全员对照方案，每根杆件怎么连接，扣件有无松动，都一一讲解，他说“只有把好验收关才会通过安全关”。南昌前进花园小区项目30栋楼同时开工建设，体量超大，高峰时期现场塔吊30台，施工电梯60部，吊篮100台，特种设备的安全管理重要性凸显。张春雷冲锋在前，一直在项目现场蹲点，并提出了：栋号长包保责任制，牵头做好特种设备的检测、维保、巡查，这样的方法大大提高了现场特种设备管理的效率，堵塞安全隐患，做到了安全生产有序可控。
夯实基础，精益求精
17年的安全生产管理，张春雷积累了丰富经验。无论是在艰苦的环境中，还是在繁忙的工作之中，他不仅坚持学习最新的专业知识、理论，还善于总结成功经验、探索规律，2018年，他组织编制了《施工现场安全资料管理标准》、《房屋建筑工程临建设施和施工现场安全防护标准化图册》为项目安全标准化生产指明了方向，对外展示了企业施工水准，对内体现了企业特色文化。他创新安全管理模式，实施联署安全管理制度，将分包队伍安全管理人员纳入项目安全管理团队，通过每日早晚安全碰头会、每周安全联检、每月片区互检等形式，不断促进安全管理能力的提升。中交滨江国际四期项目位于陕西省汉中市。项目部成立初期，项目安全人员配备不足，张春雷了解情况后，便马上前往项目进行帮扶，结合项目实际情况编制项目部安全管理策划书，保证项目安全环保工作得以顺利开展。在日常的季度巡查中，张春雷要求项目部严格执行《安全防护标准化图册》，“安全工作我们一定抓常、抓长，注重落实，保障每一位作业人员的安全”这是他常挂在嘴边的一句话。在项目即将迎接省级文明工地验收之际，张春雷又特意前往项目进行蹲点帮扶，亲力亲为，不畏酷暑，务求把各项安全工作落到实处，不留遗漏，最终帮助项目顺利通过了省文明工地验收，收获了“陕西省文明工地”的荣誉称号。
作为公司安全管理部的部门领头羊，张春雷深知只有打造好安全系统团队，发挥好每名专兼职安全管理人员的作用，才能让公司安全的管理取得长足进步，才能更好的确保项目施工的安全。他要求项目安全人员必须内外业兼修，理论联系现场实际，并强调一定要严格执行公司各项规定和规章制度，坚持从制度执行上、安全教育上、措施落实上、惯性违章上去做好监督、做好执法，他对那些刚入安全系统的人员呵护备至，每次见了新从事安全管理工作的年轻人，都非常关心的询问业务方面上手情况，并查看工作记录等，还把在项目部检查的心得和违章图片与大家一同分享和进步。
2017年，中交滨江国际三期二段获得陕西省省级文明工地；2018年，南昌前进花园小区项目获得南昌市建筑工程安全文明标准化示范工地称号；2019年，成都青白江城厢御龙城项目获局安全生产标准化工地称号，南昌新E港项目获江西省建筑安全生产标准化示范工地，同年，张春雷获得中国交建“平安卫士”荣誉称号，这是对他安全生产工作的阶段认可，但他深知安全生产工作任重而道远，17年载誉，工作的奋斗于坚持，造就了他不屈的个性，面对困难与挑战，他总是能迎难而上，哪里需要突击抢工，总会出现他的身影。他就是安全导航的舵手，在安全生产管理上不断体现着自我价值，为公司安全管理谱写新乐章。
文/图 党群工作部 罗慧
