“管控能力再提升”，既是对个人执行力提升的把控，也是对项目整体运行能力的把控，只有将个人与项目融为一体，以“小我”铸造“我们”，以“个人”铸造“团队”，才能推进基层堡垒更加坚实，真抓实干，创造性的抓实、抓细、抓落实。
一、抓制度执行促安全生产
南昌新E港项目部根据公司要求编制了《南昌新E港项目制度汇编》手册，并制定“每月大事件”汇总--撤销清单，督促、助推工作落地，提高执行力和工作效率。此外，项目策划实施了安全管理、成本管控、技术攻关小组等方面细则，通过安全生产及质量目标责任书对现场安全和质量进行实施监管，把握好施工节奏。以项目奖罚制度为依托，建立相关的定期考核评优工作，对在工作中表现突出的员工进行奖励，鼓励基层员工放手干事，鼓励员工要敢想、敢干、敢闯、敢试、敢于创新，增强干事的决心和信心，在提升项目整体管控能力同时，培养员工执行力的提升，促进团队全面进步。
二、抓氛围营造促和谐生活
通过一手抓学习，一手抓生活的方式，践行四公局“快乐工作、健康生活”的文化理念，鼓励员工将工作和生活分开，充分利用党支部、工会、团支部等形式组织开展各项集体活动，如拍摄节日祝福视频、3.12植树节绿色活动、清明节祭扫烈士墓活动、季度生日会活动、父亲节一封家书活动、拍摄防腐倡廉微视频活动、与外部单位联合开展素质拓展活动等，丰富员工的业余生活，增进各部门之间的内部交流，增强团队的凝聚力、向心力。
三、抓宣传教育促思想提高
我们正身处一个知识爆炸的时代，现在讲的学习教育不是一时学，而是要时时学、时时教；不是一处学，而是要处处学、创新教。以读书月、宣传橱窗、党建活动室等阵地，利用项目例会及党员大会等形式和各种传播平台，及时转发十九大精神，推送习近平新时代中国特色社会主义思想信息，增强意识形态教育的及时性和有效性。关山飞渡的新征程，离不开登高望远的的领路人。榜样的力量是无穷的，相对于刻板、枯燥的理论知识学习，开展标兵座谈会，参观教育基地这种直观的教育形式更能深入人心，身临其境的学习先进人物事迹，从中汲取前行的力量，补充精神食粮。
四、抓廉洁底线促作风建设
“九层之台，起于垒土，千里之堤，毁于蚁穴。”要建立一支强硬队伍，廉洁作风建设必不可少。建立健全党风廉政建设相关制度，建立“按原则办事、以制度管人、按规矩落实”的工作机制，签订党风廉政建设责任书，责任到人，并要求党员自觉遵守好法规纪律，远离红线，坚守底线，切实做到廉洁奉公，主动担当作为，主动履职尽责，提升工作效能。积极开展“拒腐防变----每月一课”活动，通过观看廉洁警示片，提高全体员工拒腐防变的意识。针对项目管理人、财、物的关键部门、关键岗位，对劳务招标、材料采购与验收、分包结算、资金支付、废旧物资处理等关键环节，进行廉洁风险识别，对存在的廉洁风险发生概率、危害程度、风险等级进行高、中、低评估，根据评估结果，制定防控措施，落实防控计划和防控责任人。项目班子成员及关键岗位人员签订《廉洁承诺书》，同时在对关键岗位进行季度绩效考核时，廉政管理情况纳入考核内容，实施奖惩，促进岗位保廉洁。
五、抓团队建设促全面提升
《孙子兵法》中强调“上下同欲者胜”，其实讲的就是团队建设，上下一心，步调一致。开展各项工作首先要靠班子成员，只有增强领导班子向心力，才能思想统一，心无旁骛的在全项目形成抓落实、抓发展的强大合力，形成一级抓一级、层层抓落实的纵向责任体系。自2018年开工至今，在项目全体人员的共同努力下，共获得荣誉9项，其中省级奖项4项，新区级奖项4项，取得专利一项，得到了江西地区行业主管部门的一致认可；参加地区性活动共计8场次，包括参演迎新春晚会、志愿者清扫、募捐活动、抗洪抢险等，展现了央企的责任与担当，传播了四公局社会知名度、美誉度；项目开展各类培训共计256场，提拔部门部长、副部长共四人，为后续人才储备奠定了基础。
项目管理没有捷径可走，提升管控能力也不是一蹴而就，一个优秀的管理者，要有“先点燃自己的勇气”，这是个长期的、动态的过程，只要我们用心去做，发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，就能成为一名敢担当、守底线、勇作为的战士，就能培养出一支听党指挥、能打胜仗的队伍。
文 南昌新E港项目 武春阳
