​【管理提升】多措并举，提升结算管控能力

一、精细计量指标，明确责任，考核到位

精细计量指标，落实具体责任人，与季度考核、年度绩效考核紧密联系，促使计量管控再提升。一是年度目标管控。根据年初对各项目下达的年度经营指标，公司与各项目签订《年度目标责任书》，明确各项目年度计量产值目标、已完未计量指标，并确定计量专项考核奖励基数。二是季度及月度目标管控。各项目《年度目标责任书》下达后，公司协同各项目对年度计量指标进行季度分解，按季度监控计量指标的完成情况，确保指标完成度在可控范围内。在每月的《经营活动分析报告》中，要求各项目对已完未计量指标达不到公司要求的进行原因分析并附解决措施，在季度经营基础工作评价中进行考核通报并进行奖惩。

二、狠抓基础管理，实时把控，重点帮扶

一是公司在年中、年终对项目的例行检查中，重点关注计量及已完未计量指标完成情况，就之前问题的解决情况、当前面临的困境一一指点帮扶。二是组织经营人员培训，着重提升管理人员业务能力，保障项目部与业主单位或监理单位沟通时，有理有据，据理力争。

经过一系列有效管控，截至今年二季度，公司已完未计量占本年产值比例为10.28%，对比去年同期指标下降了15.28%，结算能力显著提升。2020年经营管理部将继续提升管控能力，全面贯彻局及公司制度要求，夯实基础，真抓实干，共促公司经营工作长足发展。