【管理提升】天汉大剧院项目：三大举措，助推项目创优能力再提升

自身能力再提升

一是项目部每周二晚组织对工程、技术、安装人员进行规范、图集、创优视频等培训，同时结合施工现场工程亮点进行展示，共同学习创优做法，提升自身基本功，夯实专业基础，积累创优做法。二是成立天汉大剧院创优小组，创建党员质量创优示范岗，党员带团员示范岗，小组成员各司其职，深入交底，控制每项细部做法。通过创优小组对施工现场各项工作的全方位控制，实现了现场人员对每道工序都了然于胸，杜绝超出管控范围的现像，保证分部分项工程一次高质量成型。

协调效率再提升

一是项目部根据沟通需要建立建设单位、监理单位、设计单位、施工单位微信工作群，缩短了施工图纸疑问及走流程的时间，加快了因图纸问题带来的工期滞缓的速度。二是为加快施工过程中的沟通效率，畅通工作渠道，项目部对现场办公室进行整改合并，实现办公室一体化，从而提高了对劳务队的管控能力，同时能够及时交流现场施工情况，现场协调效率大大提升。三是大力应用BIM技术，培养专业人才队伍，对地下室管线进行建模，对多处碰撞点进行优化，每周召开两次BIM交底，及时反馈解决过程中发现的问题。

创优质量再提升

天汉大剧院项目以争创“鲁班奖”为目标，施工标准要求高。项目部从模板安装、钢筋绑扎、钢结构安装、水电预埋等分项工程安排专人进行控制，施工前做到技术交底全覆盖、质量验收全覆盖、成品保护全覆盖。日常管理中，加强巡查监管，对重点难点部位细化验收程序，保证每以道工序必须达到质量要求。同时通过技术质量体系宣贯、质量创优培训、方案编制培训、强化首件制验收等活动，进一步提升全员质量意识，推进质量体系有效运作，全面提升质量管理水平。