“光盘行动”倡导勤俭节约，反对铺张浪费，号召大家珍惜粮食、吃光盘子中的食物。在施工管理过程中，如何开展好“光盘行动”，助推管控能力再提升呢？现结合个人工作实际，谈点认识。
一、严把施工方案关，合理节约工程量
“方案决定成本”，基层项目施工成本管控中，工程数量是基础，而工程数量控制的关键是施工方案。施工方案的编制应该充分考虑、缜密审核各方面的条件、资源、要求，为之后的施工提供指导。如何根据现场平面布置对材料就近堆放，避免二次搬运？基坑土方开挖如何根据现场布置合理选择放坡方向，减少场内倒运，加快土方开挖进度？种种问题，如果在施工方案中予以充分考虑和明确，并以技术交底形式下发至一线作业工人，对于降低施工成本大有益处。
台前项目在施工过程中，“走一步看三步”，合理筹划各道工序之间的衔接，在降低施工成本方面进行方案比选。项目在塔式起重机基础施工前，由于原土地基基础承载力不满足塔式起重机承载力要求，项目对CFG桩基地基处理与换填地基处理方案进行充分比选工作，因CFG桩基地基处理方案中施工耗时长、成本高、混凝土龄期长等因素，决定采取地基换填处理方案，并由有资质等级的设计单位出具合理的换填方案进行地基处理，直接节约了劳务成本，提高了现场整体施工进度。简单来说，“吃多少菜，用多大盘子”，做好全面预控，提前筹划，严把施工方案关，减少不必要的成本浪费。
二、质量管理看细节，过程盯紧不松懈
每年9月，为全国质量月，今年的质量月活动主题为“建设质量强国，决胜全面小康”。说起质量管理，它不是项目一个人的事情，也不是某个人的事情，更不是一个月的事情，质量管理是贯穿项目全过程施工管理的关键要素，是确保一个施工企业可持续发展的重要因素，更是保障人民生命财产安全的基础。
“安全管理无小事，质量把关不松懈”，台前项目努力做好施工质量管理工作，将质量管理与安全管理同等重要来抓，做到施工事前有交底，施工过程有管控，施工结束有总结。在日常施工质量管理中，项目重点做好施工质量的细节管控工作，比如钢筋绑扎的节点做法控制、防水材料搭接与收头节点管控、混凝土施工钢筋保护层厚度监控、模板工程拼缝与水平垂直度量测等，杜绝施工质量通病，避免后期返工，节约施工成本。
三、技术培训常开展，交流学习挑重点
项目根据局、公司相关文件要求，制定本项目技术培训考核管理办法，由项目工程人员每周一、三、五轮流组织技术培训工作。工程人员根据现场实时进展情况，提前做好PPT交流材料，对于施工中重点部位，验收节点，设计要求，图集规范等进行详细讲解。针对讲解的重点内容或细部做法，项目挑重点进行技术交流活动，探讨施工中将如何做好关键部位的质量控制，如何避免不合格品的出现，如何做好事前的预控工作等。通过每周的技术培训，增强了工程技术人员的主观能动性，带动了全员参与学习的积极性，提高了工程人员的技术水平，大家取长补短，和谐向前，稳步提升项目整体的技术管理水平。
“光盘行动”基于将工程项目干完、干好，其根本目的是物尽其用，减少资源浪费。工程管理中的“光盘行动”，目的是通过项目全过程的技术质量管理工作，使项目精细化管理、降本增效，助推项目管理能力再提升。
文 台前项目 刘守坤
