南昌宏发青山项目始终坚持在“三基四化十二到位”的安全生产管理方针，结合局及公司2020年安全生产工作会议精神，以“管控能力再提升”活动为抓手，积极强化安全发展理念，不断夯实安全基础管理，创新安全管理措施，增强安全监管职责，深化隐患排查治理机制，不断完善职业健康安全管理体系，并把实现安全生产“零事故、零伤害”的安全管理目标视为己任，通过日常工作中的不断摸索，最终总结出了“安全三板斧”的管理经验。
一、安全第一板斧：自身要硬
打铁还需自身硬，要管好安全，就得懂安全。项目专职安全管理人员少，工作任务繁重，但没有松懈学习的弦，依旧制定了积极的学习方案：一、认真学习国家安全生产法律法规、行业规范标准、企业安全生产制度；二、购买相关施工安全管理书籍，加强专业理论学习，并结合工作实践，吃透理论；三、加强内外部交流学习的同时，安保部充分认识到信息化时代，媒介已成为了第二现场，通过关注各类安全生产公众号，实现了学习先进经验的目的。
二、安全第二板斧：智慧管理
知识要学以致用，懂安全，还要学会管安全。项目部通过日常安全管理工作中的不断摸索，总结出了智慧管理安全的要诀，即因事施管，因人施管，抓大不放小，张弛有度，恩威并施。特别是突出以“恩威”为手段的管理形式，彰显出了企业的关怀与正气。“恩”即对于那些可罚可不罚的对象采取教育措施，并平等地和他们探讨安全问题，使其深刻认识到安全的重要性，同时极可能地为他们创造安全舒适的工作生活环境。“威”即对于那些漠视安全并屡教不改的人，坚决处于相应的处罚，达到震慑的目的。恩不是无底线地退让，威不是以罚代管，更不是板起面孔当黑面神，而是智慧。坚持用智慧管理安全，是四公局安全文化先进性的重要体现。
三、安全第三板斧：善于统战
独木难成林，逆水难行舟。要想把安全管理工作做好，还要善于统战，争取有利的力量。项目部深知团结的重要性，从不拒人以千里之外，始终跟队伍安全员，施工员、班组长保持着良好的互动关系。你完成不了的工作，我帮你推动一下。我需要你落实的事，征求一下你的意见。见面主动一个微笑，一句“您好”。有时间围在一起拉拉家常，谈谈安全。通过平等的交往交流，增进了彼此的认同感，形成了“大家都是一条绳上的蚂蚱，出了安全事故跑不了你，也逃不了我”的切身观念，最终凝结成了安全齐抓共管的拳头力量。
文 南昌宏发青山项目 涂春奎
