【管理提升】潍坊区域金融中心A区项目：抓分包，强结算，控成本，助力经营管控能力再提升

一、分包管控能力再提升

一是规范分包管理，强化分包管控，提高分包效率。加强招标文件的编制能力，引导分包队伍不断提高履约能力。做好与分包队伍谈判时的相应记录，对于易引起争议以及重要的条款事项，与分包队伍进行确认性谈判，以控制合同风险。二是分包管理严格执行质量效益型模式。秉承专业化、精细化原则进行分包工程的划分以及分包队伍的选择，采用公开招标或邀请招标的方式（若有特殊情况可经公司分包管理领导审批，采用竞争性谈判方式确定分包队伍）严格控制队伍资格，以最大限度杜绝挂靠、转包、二次分包等现象。三是在过程管控中，基于实际履约情况每季度对分包单位进行履约能力评价，由项目各分管领导完成，并召开专业分包会议将评价结果及原因进行分析，督促相应分包单位整改并做好合同履约，也鼓励做的较好的单位下一步的工作配合。

二、结算管控能力再提升

建筑分包工程的结算需严格按照分包合同条款执行，对于已完成的合格工程，必须经过项目现场管理人员验收签证后，方能办理结算手续。办理结算手续前，经营部人员需对图纸工程量进行核算统计，严格按照总承包合同规定的质量标准和验收方法，履行检查验收签证程序。结算办理完成后，做好结算台账登记工作，提升结算管控能力，降低工程结算风险。

三、成本管控能力再提升

坚持“计划预控、过程纠偏、数据积累、持续改进”的成本管理方法，加强成本管控，提高潍坊项目成本管控水平。一是做好临时设施策划以及预算管理；二是进行标后预算管理；三是加强预计总收入和预计总成本管理；四是进行成本计划管理；五是开展经济活动分析管理。树立精细化管理理念，按月开展经济活动分析，对偏离标后的情况及时采取纠偏处置。从标后预算、过程核算、完工清算全过程构建成本管控体系，加强成本管控。