（一）梳理发布“管理负面清单”，为财务工作开展划下“红线”。清单在资金管理、税务保险管理、费用报销和会计核算等4个方面列出了58条禁止性规定，全方位明确了财务工作中不能出现、不许出现的做法和情形，让全体人员清楚的了解到财务工作的“禁区”，为财务管理工作开展提供了有效指引，切实提升了公司财务管理水平，有效防范财务风险。
（二）加强质效合同执行情况管控。财务会计部要求各项目全面梳理并填报质效型结算支付管理月报，通过对质效月报的审核，督促项目各部门的沟通交流及数据的充分有效核对，对于项目应扣未扣回的款项要求在以后期间及时扣回，并对项目的对外支付进行合理控制，有效防控超付风险。
（三）与在建各项目签订资金安全责任书，明确了公司级和项目级在资金安全事故、资金安全隐患两方面落实13条资金安全管理措施，确保资金安全完整。
（四）严格执行局“结算和收款能力提升”重点工作安排，将应收款项回收管理作为重中之重的工作。财务会计部发文成立了公司债权回收管理领导小组，明确了债权回收管理领导小组和各职能部门的职责，为债权的回收管理提供了有效的组织保障。同时逐项梳理判断应收账款回收风险，分类统计、分类管理、分类采取措施，按月出具管理报表。并对逾期应收款项逐项分析，划分为三类进行管理，分别制定催收及奖罚措施。
（五）加强合同审核，尤其在合同价税分离、金额正确性、支付条款、发票开具提供等方面认真审核，针对有财税务风险的条款提出合理建议，避免税务风险和资金风险。
（六）积极推进“八清”治理工作，将“八清”工作与管控再提升工作相结合，组织公司和项目财务在成本管理、资金管理、亏损治理、民工工资发放等方面进行全面排查，对存在问题及时整改，确保了成本及时汇集、资金安全和有效使用，同时公司全面消除了亏损项目，保证了民工工资及时足额发放到位。
中交四公局第二建筑分公司