一、公文管理两精细两强化，提质减量实现零差错。
以公文提质为抓手，以公文压减为契机，以公文管理现行难点为突破口，通过公文范围和公文审核精细化管理，全年发文数量较去年降低20.26%，超额完成年度目标任务。抓实拟稿人自查、部门文书核稿、部门主要负责人审核、综合事务部核稿等重点环节，确保文稿内容主旨明确、表达清晰、格式正确。获评局2020年上半年公文无差错单位总排名第一的好成绩。同时开展两级人员的线上培训，促进公文业务人才队伍建设，切实有效提升综合管理人员整体业务水平和综合素质。
二、信息化发展创新举措，远程平台助力项目管理。
公司信息化助力公司“管控能力再提升”，打造了“远程平台+业务系统+无人机+智能安全帽+视频会议”五位一体的项目管理创新模式。远程平台的建设改变了“传统项目管理模式”，向“扁平化项目管理模式”和“去中心化”高效管理体系转变，是夯实局“三基、三全、四化、十二到位”管理要求的重要举措，是通过信息化手段引领管理变革、跨时空、跨地域实时监控项目，实现生产经营数据及时获取与共享的新创举。PC门户使用及协同办公流程线上得到有效推广。公司本部应各部门需求，协同办公实现线上流转部门7个，其中市场开发部、经营管理部、物资管理部各类合同审批全部实现线上审批，节省了大量时间，实现了除综合部门外的其他部门的无纸化办公。
三、坚持狠抓基础管理，全面促进企业健康发展。
截至2020年末，公司各部门制定制度28项，修订制度16项，完成了公司第三版工作手册、第二版制度汇编体系文件全面换版。本年度牵头组织内审、代表局接受外审检查各1次。内审检查发现问题84个，开具不符合项2个，提出书面问题82个；外审受疫情影响，采用“现场+远程”方式开展，汉中天汉大剧院项目选取6个布点充分展示了项目形象进度、技术工作开展情况和项目安全生产情况，通过审核及整改，落实制度流程实现优化，各项工作行成闭环，奖惩机制逐步健全，基础管控再上台阶。深入推进“管控能力再提升”专题活动。紧紧围绕局级13项重点工作，以“334”工程建设为指导，发布了公司“管控能力再提升”活动实施方案和“深化提质增效专项行动”活动方案，并分别制定了“‘公司级’和‘部门级’重点工作考核细则”，组织编制公司简报，总结“管控能力再提升”活动优秀经验和做法，反映管控能力再提升、提质增效活动实施动态，推动各项目学习借鉴，促进相互提升。
中交四公局第二建筑分公司