导读
会上项管部黄强首先对《管理办法》内容进行了宣贯，分别从职责分工、支付管理、监督检查、责任追究等方面进行了解读，并要求各项目会后进行深入学习，并将管理思路进行总结上报。随后，周震对四公局《关于农民工实名制管理第一阶段专项督导检查结果的通报》进行了宣读，并对接下来的重点工作提出七点要求：一是尽快建立和完善劳务实名制管理及农民工代发监管工作领导小组的体系架构；二是确定体系架构文件，明确项目经理为第一责任人，项目生产经理为主要负责人，工程部负责牵头，各部门积极配合，形成横向的联动；三是各项目须立即配置专人专岗的劳资专管员；四是积极组织各劳务单位尽快返岗，并同时做好进场工人劳务实名制管理工作；五是排查项目施工现场人脸识别系统，保证正常运转；六是新进场项目要尽快开立农名工工资专用账户，从2021年开始全面施行项目部代发工资；七是要求各项目尽快熟悉集团劳务管理平台，特别是集团指定的青白江试点项目，要认真落实。
此次宣贯会议的召开，彰显了公司今年抓好农民工工资发放监管工作的决心，使各项目管理人员深刻了解了自身职责，提高了项目领导班子对此项工作的重视度，有力的推动了农民工实名制管理及工资发放工作。
文/图 项目管理部 黄强
