12月4-12日，公司项目管理部经理周震到上饶城投安置房项目对质量、进度、安全、环保及劳务实名制等方面工作进行帮扶指导。
在各项目，周震重点对项目结构主体施工质量、安全防护以及工程部门内业资料进行了详细检查，并提出四点要求：一是要进一步加强对施工过程中的质量把控，解决现场钢筋移位、保护层过小、混凝土外观质量差等问题，把牢质量安全关；二是要加强现场安全文明施工管理，临边防护、扬尘控制、扫地杆、剪刀撑等要严格按照公司要求设置；三是要认真分析生产进度未完成的原因并制定措施及时纠偏，保证项目年前±0.00目标按时完成；四是要完善梳理相关内业资料，总结经验教训，扬长避短，不断提高。在召开的工程管理检查反馈会上，公司项目管理部对于劳务实名制不完善的工作事项进行了细致讲解，有效推进了项目劳务实名制工作。
上饶城投安置房项目将根据指导意见，认真剖析原因，攻坚克难，把安全质量工作作为重点常抓不懈，迎头追赶施工进度，按时完成公司下发的计划目标，同时加快推进项目劳务实名制工作，把上饶城投安置房项目打造成为精品工程。
文/图 乔明明 杨齐乐
