导读
3月7日，公司召开复工复产总结视频会议暨2月份安全生产协调会，对目前公司所属在建项目复工复产情况进行了通报，对仍未复工复产的项目进行了工作部署。公司党委副书记、总经理杨跃峰主持会议并作重要讲话，副总经理曲任权、安全总监吴天平、各部门负责人、各项目班子及相关部门人员分别在主分会场参加会议。
会上，重点项目对复工复产整体推进情况、2月产值完成情况、疫情防控落实情况及劳务实名制管控情况进行了汇报。新进场项目对现场基本概况、整体推进情况、近期重点工作计划进行了汇报。公司项目管理部和安全环保管理部对近期检查发现的问题进行了通报，并对2022年施工安全生产进行了重点工作安排。吴天平对分管工作提出七点要求：一是高度重视落实局和公司会议文件要求；二是注重环保方面的合法合规性；三是重视节假日领导带班生产；四是要强化各项目标准化建设；五是注意方案的编制质量，杜绝方案两层皮现象；六是继续落实打通安全最后一公里工作方案；七是做好疫情防控等突发事件的应急演练。曲任权对分管工作提出五点要求：一是进一步深入现场加强工作筹备，确保项目满足复工复产条件；二是落实项目策划的执行，做好工序合理穿插；三是在安全质量问题上加强事前管理，提前做出预判及控制；四是做好疫情、环保影响的准备和应对；五是加强工作质量，提高工作效率。
杨跃峰在总结讲话中提出五点要求：一是提高项目生产工作效率，熟悉工作内容，合理工序穿插，确保产值目标顺利完成；二是以局“飞检”为契机，实现工程质量提升；三是深入推进文明施工标准化，严格执行标准化建设，提升施工现场形象；四是制定并落实劳务实名制管理具体实施方案，彻底扭转目前形势；五是要求项目策划编制要务实、有针对性，使项目策划起到指导施工的意义。
文/图 黄强
