【公司要闻】曹娟娟到郑州项目开展房建差异化专题研讨

研讨会上，全体成员就如何实施房建差异化，全方位优化项目分包管理进行了充分讨论，各分管领导分享了相关意见建议。曹娟娟对项目创新工作方法、转变工作思路采取的措施给予了肯定，并对深化房建差异化发展提出了四点意见：一是继续扩大房建差异化发展实施范围，整合内外资源，深挖利润空间，不断完善专项策划，细化实施方案，建设特色工作亮点；二是加强人才培养。拓宽多层级引入渠道，立体化开展员工培训，不断提高员工专业技术水平；三是引导现有优秀诚信合作人响应分包管理模式，建立互利共赢的合作关系，为今后其他项目推进房建差异化发展战略提供后备力量；四是要强化过程总结提炼，做好创新策划，争创科技成果，积极申报各类奖项。

郑州项目将根据会上讨论结果，及时形成专项方案，不断培养专业，提高员工管理水平，紧跟局及公司的发展战略步伐，推进项目房建差异化实施战略，推进公司高质量发展。