首次会上，检查组宣贯了检查程序，听取了项目经理王国川对项目工程概况、施工进度、质量管理、经营管理、财务管理、安全管控、综合人力管理及党建纪检管理等方面情况的汇报。随后，检查组一行到施工现场查看了安全生产、文明施工、工程质量情况。最后，检查组对项目各个部门内页资料进行了全面细致的检查，对不足之处给予指正并提出了改进措施。
总结会上，局检查团各业务部门经理及主管通报了检查情况，对项目工作成绩及亮点给予肯定，同时从细节方面提出了整改要求，并对后续工作提出五点建议：一要高度重视、不折不扣、高标准的完成整改工作，助力公司高质量发展；二要抓好项目管理，加强执行力建设，强化项目过程管控，确保质量、安全、成本等全方位受控；三要深入贯彻“235”综合考评理念，落实好集团“334”工程建设及强化“三基四化十二到位”安全管理方针；四要持续开展“创新创优年”年度专题活动，总结经验教训，提高项目管理水平；五要精心组织、科学安排，合理配置资源，确保2019年目标任务顺利完成。
王国川代表项目对局检查组一行的指导和帮扶表示感谢，项目将对反馈的问题制定有效的措施，进行全面、深入地整改，提升项目精细化管理水平，更加务实高效的完成局、公司交办的各项工作，创品质工程，打造四公局在上饶地区优质央企形象！
文/图 上饶项目 徐思敏 李肖莹
